文／ＡＩＭ俐鉅創新總經理兼首席創新長
如果說2015年之前稱之為互聯網1.0時代，那麼我們可以看到這個時代的基本特徵則是“消費互聯網”，創新價值是行銷至上，流量為王，虛擬經濟。而2015年後有管理學家稱之為互聯網2.0時代，這個時代的基本特徵是「產業互聯網」，創新價值是產品至上、服務為王、共生經濟。
那今天我就來談談產品至上，在互聯網時代，產品生命週期幾乎趨於零，產品的反覆運算更新的速度之快，已超過我們的想像，這就意味著產品必須符合「極致、簡潔和保有情懷」，即用火力全開的精神去做產品，在某一點上達到單點極致；簡潔而不失簡單，飽含著情感，情懷則蘊含著一種初始的欲望，做產品的初心。產品甚至有些時候，是不需要過多累贅的附加功能，過於繁雜的技術用於產品本身，反倒成為產品的負擔。正因這樣種種原因，市場提供了小公司對抗大公司的環境，也給了很多年輕人創業的夢想。
前幾天晚上看到大陸一個電視節目，是介紹一群需要資金支援的創業者，向20來位元出資者展示自己的產品來吸引投資的節目。這些創客們身上有著一些共同的特點那就是激情和夢想。看到年輕人的這種幹勁，總是讓人有一絲感動的，「大眾創業，萬眾創新」在他們身上，我看到了行動，而不單單是一句口號那麼簡單。然而有的人獲得了投資，有的人卻失敗了。「離開產品談情感，好比太監談高潮」這是李善友教授在中歐管理論壇上的觀點，這個比方雖然有點粗俗。但是點中了年輕人想創業的要害。我一直覺得不是所有人都適合過早創業，在創業前先問問自己初心是什麼？現在有核心的產品嗎？如果關鍵的產品和初心有了，只是差一些資金，差了一些團隊成員，那麼你可以嘗試去放飛自己的夢想！我這有幾個小故事，希望能給到創業者們一些激勵和啟示。
年輕大二學生休學研究太陽能材料成功獲得600萬投資資金
年輕的大二學生劉一峰，因為汶川地震，導致家鄉有一段時間都處於停電狀態，救援和生活學習都受到影響。因這個事情的觸動，又正好趕上學校後來有這樣一個實驗研究項目，高中的劉一峰就休學兩年，在實驗室裡一直研究太陽能材料，之後考上北京清華大學，為了繼續夢想，他在大二又選擇了休學，開創了八度陽光工作室，現在研製的柔性晶矽材料用於太陽能充電產品。其研發的光電寶效能高、便宜、輕薄，無需外置充電，完全借助太陽能，瞬間秒殺市場上各類充電寶。本打算募集500萬出讓5%股權，而很多出資者願意高於500萬，出資600萬獲得這項好的投資機會。
三位奶爸眾籌20萬美金！為孩子打造最萌體溫計
在深圳，有三位超級奶爸，之前分別從事智慧硬體開發、醫療和銷售工作，如今他們組成中國合夥人，專心給孩子打造智慧溫度計。一開始因為自己的小孩生病量體溫時，老舊的體溫計總是容易弄壞，一些市場上新的體溫槍必須貼合小朋友額頭才能精確測量，但是會嚇到小朋友。於是經過反復修改和測試，世界上體積最小的智能體溫計終於誕生了，只要將它放在寶寶額頭，兩秒鐘！就可測得體溫！然而，問題跟著就來了，研發出一個樣品已經耗盡了三位元奶爸的全部積蓄，接下來，如何進行試產和量產呢？這就需要資金，他們通過眾籌，一舉融資20萬美金。
這兩個創業故事告訴我們：
情懷即初心，是創業者的動力源
很多人說現在的年輕人，尤其90後很獨！很多老闆都被弄的滿頭大，因為完全不受控，不聽指揮。但是90後的年輕人同樣也具有強烈的情懷，一旦因為某些事物的觸動，他們就會火力全開，更加全身心投入。所以獨，既有缺點，又有其優勢。情懷就是他們的動力源，因為一種情懷更能獲得客戶的共鳴，需求就更明確！
初心和欲望決定產品
現在我們常看到一個公司的崛起常常因為某一個產品。如支付寶、微信，實體產品如營養快線和脈動等，一個產品拯救一個公司。我們的初心和欲望決定我們生產什麼樣的產品，面向的是什麼樣的受眾群。
產品至上，極致、簡潔最終的產品都是經過團隊不斷的更新、研究，產品的升級更新可以說是創客們一生的事業。靜心將產品做到單點極致，才會吸人眼球。
團隊和資金也必不可少
有一個和你目標一致，能共患難且有技術的團隊，那便是錦上添花的事，好的產品往往靠一個人的力量太單薄，總是團隊協助的成果。當然，後期的量產和產品的升級，怎樣獲取資金來源必不可少。但終究還是要先給出資人看到產品的投資前景和空間。
圖文提供 / 詹長霖
