文 / 吳建宏
用自己人就比較「安全」，當然是，但是也會有例外，而且還不少，利字當頭，人性是禁不起考驗的，只要是人，千萬不要拿錢去誘惑我，後果怎樣？我也不敢說，不如你拿一億元來試試我。
【內舉不避親，才能造就好企業】
很多企業老闆與管理者，都有一種思維，就是靠「關係」來維護組織內人與人之間的信賴度，用親人，用同學，用老鄉。老是用自己人的這種「懶人包」，就忽略了培養自己「作人的格局」，其實優秀企業，都是靠領導人的「作人的格局」而發展起來的。
「作人的格局」包括三個重要內容，企業使命與願景、領導人的人格、企業機制與分配。
靠關係來發展的企業，選才與晉升方面會優先考慮這個候選人的背景關係，而往往不是能力，你想想這是什麼狀況，既要用人，又要防人，不但企業累，人才也累，再想一下，對於一些以能力為榮耀的專業經理人，處在「關係主義第一」這樣的文化下，會不會感到無奈呢？
【好企業的三大內涵】
一個企業組織體，想建立真正有內涵的的團隊，需要在三個方面下功夫：
1、不要只重在防守，老是把心思花在內部關係上，應該在產品與行銷上好好去攻擊敵人，這是企業經營管理的本質。
2、企業領導人的努力目標要好好的放在提升自己的能力為導向，而不是只想處理好人際關係，當一個不得罪人的濫好人。
3、企業領導人除了讓企業賺錢，還要有培養人才的使命感，需要真心的讓別人成長，而不是利用人在替自己賺錢的心態。
這就是作人的格局，可能有人會認為格局是虛的，而賺錢才是實的，所以一心一意的只想賺錢，但這是錯誤的，虛虛實實就是人生最難懂的一門功課。
【拿出實力來領導他人】
「作人的格局」在基本層面上是相信人，沒有相信，就沒資格談領導，如果自己不強，誰受你領導？?領導別人聽你的，你靠什麼？
第一是利他：沒有利他，誰願意跟你走？利他，這就是作人的格局。
第二是助他：不能助他，他怎能作好你交代的任務，領導人要能協助部屬，這就是作人的格局。
第三是指導：沒有指導，他怎能成長？，這就是作人的格局。
所以，企業家的本身，是一個內修的過程。先搞好自己作人的格局，先讓關係站一邊吧，只有靠上下共同的內修成長，這個組織才會吸引到優質的人才資源加入。
只想靠好關係來維護自身安全的領導人，是想通過關係控制人，而不是靠自己的能力，那是自卑感，靠關係維護自己領導地位的企業老闆，往往會拿出關係二字或感情二字，來打壓合作夥伴，這種作人的格局是最不入流的。
