文 / 吳建宏
有朝一日成了領導者，別只忙著高興，更艱苦的在考驗你的能力—你是否具備足夠的領導才能；如果不行，被轟下台是很難看的。領導者最大的能耐不是自己本身有限的一個腦兩支手兩條腿，而是你可以掌握幾個腦幾支手幾條腿，那是無限的想像空間，也代表著－領導者必然會有部下或追隨者，其次，領導者擁有影響追隨者的能力，再次，領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。
可見，管理者應該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是，只有被領導者成功，領導者才能成功。優秀的管理者必然具備以下五大準則~~
1.水漲船高，提升你的團隊成員
最糟糕的領導者是自己很行，但下面不行，然後每天都在抱怨自己帶領一群土豆，並把做不好事情的責任歸咎在下面的人能力不夠。
領導，就是在帶領單位成員去執行任務，成功之舉不再是發展自己，而是發展團隊成員。也就是說，領導者在行使領導權的過程，必須不斷地提升所有團隊成員的能力。
舉棒球比賽為例，投手很行也不能贏，你得有好補手，你還要有很厲害的打擊手幫你得分，所以「擁有最好球員也不能一定可以贏得最終的勝利」，一流領導者，應該去創造一個很堅強、很協同的團隊，讓所有的各個員工變得更強，變得更團結一致。
2.以身作則，贏取大家的信服
領導者之所以無法獲得成員的尊敬，就是因為只會說不會做，這怎能讓成員忠貞的效勞？身為領導者，一定要正直、要坦誠，規定的事情要從自己開始去親身示範，尤其忌諱裝神祕，把部下當傻瓜，總是說「乖乖聽我的就是」，不透明的決策絕對無法建立大家對領導者的信賴。
當領導一定得表現出真誠，言出必行，以身作則示範自己說出來的，證明「可以做到，絕不是唱高調」，真的有很多領導者很愛吹噓，根本是靠一張嘴巴而已，這種領導人是撐不久的。
3.讓員工擁有夢想
我在領導員工時，一定會告訴他們跟著我要幹什麼大事？讓他們知道自己有何好處？並為員工制定階段性的前程發展計畫，這就是領導人應該要塑造的「願景」。
如果公司的藍圖與員工的願望有衝突，絕對要溝通，儘量的將彼此的不相同願景合二為一，拉回到與公司一致的發展軌道。如果員工沒有願景，這是危險的，別以為他會乖乖跟你走，因為他也很容易被慫恿而離開你。
4.有福與成員一起分享
每當你的團隊表現傑出的績效時，千萬別自大的的把功勞都攬到自己身上。永遠要記住「這是團隊任務」，擔任領導者只是其中一根螺絲釘，並不意味著自己一人就可以達成這種榮譽。
領導有一個職責功能，就是讓其他人發揮最好的潛質。為了實現這個功能，就必須讓你的員工信賴你，讓他們相信幫助你可以共同分享工作的成果。
5.善於傾聽部下的聲音
我常問領導人你了解每一個成員的私生活事情嗎？有的回答我「公私分明不宜多問」，錯了，關心不是干涉，作為管理者，你需要維護自己的權威，就要有正確的決策，而這來自於你有充分的資訊。
俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮” ，決策前你需要去傾聽部下的聲音，彙集眾人之意見。俗話說，人不是誰，領導者也不是聖人，犯錯也不足為奇，但千萬不要自以為是，那會讓你看起來更愚蠢。
