文 / 台灣智慧光網股份有限公司 張聖執行長
2014『創新與企業家精神』名師講座系列之十五
「光纖到家的建設我們是落後的，落後於幾乎所有的臨近國家，包括韓國、日本、香港、中國大陸，韓國現在已經1G以上，我們還在走100M的速度。」台灣智慧光網執行長張聖表示，加快網路頻寛速度會帶動GDP的成長，在後進國家效應更加明顯。光纖到家不只是網路服務，它會帶動相關雲端、數位內容、遊戲軟體、數位網路電視（IPTV）等產業的發展，對國家經濟有顯著的貢獻。
由財團法人創新智庫暨企業大學基金會、臺灣科技大學與1111人力銀行合辦的『創新與企業家精神』15場名師講座，2015年1月7日(三)第十五場講座邀請到台灣智慧光網執行長張聖，分享公司的創業歷程與在台北市建設推廣光纖網路的經驗，演講主題是「創新與企業家精神」。
張聖表示，台灣現在的網路有兩個主流，一種是中華電信的ADSL、VDSL，另一種是有線電視用的纜線。現在常用的VDSL，是從機房把光纖拉到馬路旁可以看到的那種機箱，再透過電話線連到家庭，機箱到家庭不能超過八公里，因為銅線經過長距離訊號會慢慢衰減。有線電視也是用光纖拉到機箱，再用電纜線連到家庭。這兩種頻寬都在100M以下，如果最後一段路是舖設光纖，光纖的傳送速度理論上是無窮大的，只受限於兩邊的交換器，假設光纖兩頭裝的是10G的交換器，傳送速度即是10G。
台北市政府在2011年有了建設光纖網路的想法，如果每一戶都光纖到府大概要花費一百億左右的預算，由於財政吃緊就採用BOT模式，2012年與台灣智慧光網（Taifo）簽訂為期25年的興建－營運－移轉的合約，部署與營運全市區全覆蓋的光纖網路，Taifo必須自行籌資，同時政府將盡可能以公務資源來協助部署，預計在2015年完成全市80%以上家戶覆蓋率，目前內湖、南港、松山、信義四區已開台營運，其他八區也將在2015年內開台營運，網路服務的傳輸速度最高可達1000Mbps。Taifo的主要投資股東為台通光電，主要產品為光纖電纜及相關設備，第二大股東是富士康。於是政府幾乎不用花錢，就取得覆蓋全市的光纖網路，25年到期還可收回營運權。
Taifo耗費巨資建設網路，卻只取得25年的營運權，投資的利基何在？張聖表示，7-Eleven的ibon便利生活站一開始也不被看好，一台機器成本約六萬元，後面還有一條線路通到機房，營運成本很高，剛開始幾年都是巨額虧損，但現在成了民眾生活不可或缺的資源，買票列印傳真都往7-11跑，高鐵、火車、客運、電影、演唱會、戲劇、舞蹈、表演、展覽等各種票券都買得到，證明是一項成功的創新。所以許多創新剛開始都是艱辛的，創新是經過精心設計精密計算的行為，一開始的發想可以自由奔放天馬行空，但每一個創意構想必須經過嚴格細緻的檢驗求證，胡適先生說大膽假設小心求證，是先發散再收斂的過程，剩下看似具有可行性的構想，實施之後成功率還不到一成。失敗率這麼高為甚麼還要創新？仔細看看生活週遭的事物，沒有一成不變，都是創新的結果，譬如便利商店取代了柑仔店，所以經營者很辛苦，創新有風險，不創新又遲早面臨淘汰的危機。
從事製造業的台通光電跨領域投資運營光纖網路服務，就是事業上的創新。經濟學家熊彼特（Joseph A. Schumpeter）說，企業家就是「經濟發展的帶頭人」，也是能夠「實現生產要素的重新組合」的創新者。熊彼特將企業家視為創新的主體，其作用在於創造性地破壞市場的均衡。Taifo董事長也是台通光電董事長李慶煌，高工畢業，沒受過高等教育，早年從事電子機械零件的貿易，發現電線電纜是大宗買賣，標會集資創立電線電纜公司，並順利拿到大訂單，獲利頗豐，這是首次創新轉型。隨著電線標案價格戰日益激烈，眼見電腦製造與通訊標案起飛，立刻轉移戰場，以中華電信等網路通訊標案為主，從電線、通訊線提升為光纜製造商，這是第二次創新轉型。2006年，承接了金額高達百億元以上的新加坡電信標案，大量投注研發能量，除了主動元件外的所有光通訊零組件，都能自行生產，由光纜供應商轉型為具有跨國經驗的光通訊系統整合商，這是第三次創新轉型。這一次從光通訊整合商邁向電信服務商，則是第四次創新轉型。
張聖說，羊毛出在豬身上狗來買單，就是Taifo的獲利方程式。以往我們習慣於「羊毛出在羊身上」使用者付費的模式，而Google的搜索引擎是讓任何人免費使用的，它收取頁面旁邊許多廣告的費用。Taifo顛覆傳統的做法就是免月租費，每月給用戶一個基本的使用量5GB，超過才用以量計價的方式收費，如果使用量小可能一輩子都不用付錢。然後Taifo可以把線路租給固網業者（台灣固網、遠傳等）、有線電視業者，可以作為4G通訊的後置網路服務4G業者，也可以與內容提供商合作，提供智慧家庭資訊娛樂中心，如中華電信MOD、Verizon的FiOS IPTV等。未來也配合市政府打造雲端智慧城市的計劃，營運項目會包含網路電話、雲端應用、居家保全、健康照護、全市道路安全監控等。
