文 / 詹長霖
人類是在食物鏈的頂端，因為我們有能力運用我們的大腦。在過去的150年裡,我們已經從一群騎在馬背上旅行,在井裡取水,在燭光下閱讀發展到今天我們認為理所當然的科技社會。生活品質的蛙跳式提高已經讓我們不再需要花費數小時洗衣服、生火做飯,每天購買新鮮的食物,所以不易腐爛。科技進步帶來的便利釋放寶貴的時間,讓我們從事其他活動,比如教育、文化和自我發展。值得注意的是在過去的一個半世紀我們開始快速的發明和創新,在此期間人類蓬勃發展。結果呢?前所未有的經濟增長和提高壽命。
然而, 在下半個世紀，我們是否能夠複製這樣的巨大改進?如果我們將注意力轉向過去的40年裡,我們會觀察到汽車和飛機在運行的時候是保持在一定的速度,作為超音速的商業航班不是經濟可行的。在同樣的時間段內，除了個人電腦及手機,平均每個家庭的基本元件沒有重大進展，並且我們不能想像一個新的家用電器主要前進方向。現在我們能不能真正創造條件孕育下一代的偉大創新者? 比如過去的偉大的創新巨頭萊特兄弟、特斯拉、愛迪生和阿蘭·圖靈。
創新被貼上“作為一個禮物只出現在最偉大的思想家”的標籤，它被描繪成“靈光一現”或“頓悟”,或如突發式的奇妙想法閃現“我想到了”。我們可能認為在經歷相同事情的情況下,我們當中只有天才才能真正抓住時機。解開神秘的創造性的過程，如同數百萬人觀察了蘋果的掉落,但只有牛頓停下來問“為什麼?”事實是,創新不應只是賦予天才的禮物。這種英雄式概念的創新是不可持續的,相信下一個愛因斯坦將解決我們所有的問題是一個誤解,我們不能接受。我們必須面對現實,創新是每個人的責任。創意應該進步,我們必須共同努力朝著更大的目標。創新的新模式不應該像點亮一個燈泡，它應該被視為一個編織組合的概念，為了讓家人、朋友同事甚至是敵人一起參與發現新事物的方式。創新應該是這個過程,我們可以系統地將粗糙的、協作的想法變成一個精緻的概念,這將遠比單打獨鬥好。
所以眼前問題是: 在偉大的創新領域，我們能如何賦予每個人他們需要的工具?如果有人告訴你他們能教你成為下一個達芬奇,我很遺憾地告訴你他們撒謊,如果你讓別人賣給你幻想,我不敢說這是你的錯。事情的真相是:你不會是達芬奇。然而,我們可以做的是,我們站在他們這些巨人的肩膀上，應用他們的智慧超越他們，這是實際實現可持續創新的途徑。運用系統性方法從不同的行業和職業分析以前的工作，提取精華來回答自己的問題挑戰。不斷創新的概念可能是我們最好的機會，真的最大化我們先輩的努力,也是我們希望將最好的智慧傳遞給我們的下一代。如果我們真的希望看到歷史性的偉大創新增長達到空前高度,那麼我們不僅需要達到這些標準,我們還必須為我們後進者的創造力和想像力提供一個創新的“飼養池”。最好的,也可以說是唯一的方法,是創建一種啟發式系統性創新的生態。我們不是坐著祈禱下一個天才,而是我們應該用天才們的頭腦武裝大家。
前進的道路是明確的：我們需要一個創新的革命。在過去的幾十年裡,在大量的系統性創新項目共用的鎂光燈下，有無數的課程,它是無法區分好與壞。一些系統性的創新工具可能更適合一個特定的領域,而其他的工具可能更適合您的需要。我們如何區分?幸運的是,現在可以解決這個問題，兩岸創新諮詢先驅之一的AIM俐钜創新管理顧問股份有限公司與法國SPECIFIQUE創新的管理諮詢公司，我們將起源於法國成人體驗式學習的思考圖方法開發了“創新羅西塔”課程。
這個課程挑戰你心理慣性,它將迫使你在面對逆境時即興發揮,幫助你和同事協同產生可持續的創新想法。創新羅西塔課程將引導你走上一段發現最好的系統性創新工具的旅程。它不僅適合工程師,上從公司高層主管到基層員工都非常適合。它還將挑戰你的思維過程,以面對各種行業問題挑戰,甚至社會危機等問題。創新羅西塔課程像希望的燈塔,重振創新,並達到我們的期望。儘管存在這一獨特的工具,但我們沒有承諾任何一個人都能變成創新大師，但“我們可以站在高處並大聲說我們盡了最大的努力去推進人類發展和去觸碰星星”,創新旅途本身比任何事情都更重要。
圖文提供 / 詹長霖
