有一次，一位同事打趣問他：「您比較喜歡別人稱您為副院長，還是系主任？」當時擔任北醫副院長的他回答：「我最喜歡別人稱我『吳醫師』，只有『吳醫師』是我永遠的名字，無論是系主任、副院長，甚至院長，若有一天，董事會要你下來，職稱隨之消逝，但只有『醫師』這個稱呼，是一輩子的！」
「吳醫師」 跟著一輩子的名字
2009年受臺北醫學大學董事會及校長授命接任院長一職的吳志雄，職涯道路看似扶搖直上，但他本人卻對升官任職一事相當淡泊，他認為自己並非努力得到晉升，而是隨著任派，自然而然當上了如今院長的職務，此與許多人汲汲營營欲獲升遷的心態，大不相同，對他而言，與其稱呼「吳院長」，更喜愛「吳醫師」這個能夠實踐懸壺濟世心志，又跟著一輩子的名字。
談到吳院長行醫的經歷，吳院長大學時，就讀臺北醫學大學，當年考上北醫，他認為是一個意外，因為他認為原先可以錄取臺大，但是那一年有兩位女生、兩位男生成績均同分，國文成績好的，優先錄取臺大，放榜後，兩個女生進入了臺大，他和另一位男同學，也就是現在知名的膚科醫師黃禎憲，則考取北醫，即便如此，他與黃醫師後來都在社會上闖出了名堂。
畢業後的吳院長，一開始是在馬偕當實習醫師，期間榮獲第一名優異成績，並能選擇自己喜愛的科別，當時外科相當熱門，但需要等待一年才能進入，所以吳院長利用那一年考取長庚住院醫師，在長庚一待，就是四年。
逐步踏實 步步高陞
四年過後，原本預計升主治醫師，就在此時，升等制度卻變為五年，幾位醫師遂轉戰職場，吳院長也在1982年回到了北醫，回北醫的第二年，再到美國繼續進修深造，兩年多的時間，期間經歷與動物為伍的研究實驗生涯，走入原先沒有被訓練另一專業的領域，並從事許多研究、論文發表，完成深造後回臺，在北醫擔任一般外科主治醫師、外科部主治醫師，也曾借調仁濟醫院擔任外科部主任。
四十歲那年，院方決定升他為附設院醫務部副院長，「那時候曾考慮這麼年輕接任，好嗎？」吳院長尋求當時前一任行政副院長的意見，沒想到那位長官告訴他：「我三十九歲就當副院長了」，吳院長聽了對方的見證，於是接受附設院醫務部副院長任職，並同時兼任北醫大的外科副教授。
一段時間後，吳院長又飛往日本獨協醫科大學取得醫學博士，2002那一年接下附設院的院長一職，擔任了七年，隨後任派到如今眾所皆知雙和醫院的院長職務，至2010年年底，約任期一年半。
看似順遂 甘苦於心
一路職涯在他人看來相當順遂，但是吳院長表示，其實當時擔任附設院的院長壓力頗大，當時附設醫院預計建設第三醫療大樓，但是當時董事會認為經費不足，吳院長認為「不蓋，北醫永遠無法成為醫學中心」，幾次與董事會溝通協調，並節省預算，三樓開刀房、加護病房、十一樓以上樓層暫不使用，依舊使用舊資源，使預算壓在能接受的範圍內，董事會遂同意興建，但當時的吳院長曾對妻子表示，「我會努力爭取，但是最後決定不蓋了，我就辭去院長，如果在我的手中附設醫院沒有蓋起來，我未來會成為北醫的罪人。」
決定蓋醫院時，也曾遇到了一些波折，包括那時景氣變好，許多建設工程都在搶工人，請不到工人，延誤工程，吳院長試圖以承包商「阿莎力」溝通方式，與對方喝酒「搏感情」，但吳院長的酒量只有一杯紅酒的量，結果被對方灌醉後躺著出來，對方覺得這人夠義氣，遂答應趕工。
吳院長憶起另一次，2003年臺灣發生嚴重SARS蔓延，和平醫院當時被封院，吳院長相當憂慮附設醫院同樣遭到封院的命運，由於員工所有的薪水都是來自醫院，若封了半年，光是員工的薪水、設備折舊，醫院就垮了，那時吳院長形容是「提著頭在做事情」，他說：「每天晚上，電話一響就跳起來，心想是不是有突發狀況，那時壓力確實很大，過程中有很多的壓力、覺得很困難之處，幸好，都熬過了。」
披荊斬棘 堅持不懈
起初吳院長接任附設醫院院長時，院內幾乎沒賺錢，董事會曾質疑「那麼小的醫院沒有賺錢，蓋那麼大，不是虧更多？」但大樓蓋到一半，附設院開始每一年有盈餘，董事會也較能接受，於是吳院長又提出：「若開刀房在舊院內，大部分的病人在新的病房、新大樓，光是要開刀就要送過去，剛開刀完麻醉，要送那麼遠，相當危險。」董事會便同意吳院長興建開刀房及ICU病房，第三醫療大樓開幕的時候，就有完善的設施。
此時，吳院長仍努力不懈，期許整頓剩下的四樓層，後來的興建完全憑吳院長的募款，一共募了一億七、八千萬，將其他樓層一併建造，對於吳院長個人而言，他感到相當有成就感，一間醫院從無到有，他說：「沒有幾個人一輩子可以當院長，更沒有幾個人可以蓋醫院，完成醫院建設。」
但是對他而言，最大的成就在於延攬了許多好的醫師。附設醫院原先有蠻多的包袱，它是小醫院，但吳院長認為：「建築就是建築，沒有好的醫師、好的護士，它就是一棟建築，蓋得再好，也不會是好醫院，醫院最重要的是人。」
他說：「當初這些人在原先地方就做的不錯，做得不好，也不會延攬，既然做的不錯，為什麼願意轉院？主要是給對方一個『願景、夢想』。」另外，提供教學研究的空間、設施，讓醫師能方便從事教學及研究，並縮短升等時間，使每位醫師都有機會成為教授、研究者、醫師或三者兼備，人盡其才。
此外，吳院長為提升醫療品質，於附設醫院先後設立了許多中心，包括減肥中心、洗腎中心、泌尿科震波碎石中心、胎兒影像中心、癌症中心、睡眠中心等醫療中心，加上北醫大這幾年也有很大的改變，學校和醫院同步改善、提升，大大改變了病患對北醫整體的觀感。
新舊交替 難以言喻
好不容易終於新誕生「新醫院」，像是捧在手心、能預期未來的孩子，吳院長又被委派至現在的雙和，當時要離開附設醫院時，吳院長感到萬分不捨。他說：「董事找我兩三次，第一年開幕的時候就找我了，我那時候認為附設醫院四個樓層並未開通，未盡全力，再給我一年的時間，將四個樓層全部打開，所以他們第二年找我的時候，四個樓層全開了，北醫也上軌道了。」吳院長對他妻子說：「好像這是我生的小孩，但也不能因此就擁有這個小孩，就像我有一子一女，他們長大了，應該單飛！」董事也認為，「你在附設醫院的貢獻，和到另一個新醫院貢獻是不一樣的。」
新挑戰 新同仁相伴未來
於雙和就職後，是另一個新的挑戰、辛苦的開始。醫院第一年每個人都很辛苦，包括主治醫師自己值班，一切從無到有，但最辛苦的時候已熬過，吳院長認為雙和是在一個好的基礎上所發展，得心應手許多。唯一遺憾的是，醫院頭一年為了生存，所有的心力幾乎投入醫療上，但在教學、研究就較為缺乏，吳院長為讓教授可教學，並認為醫學院學生不是只唸書，技能也非常重要，所以利用一百五十坪空間設立臨床技能教學中心，其中有十二間模擬診間，每一間設有兩臺攝影機，教授能在鏡頭另一邊，控制鏡頭，並將學生問診、檢查情況錄影，事後告訴他們哪裡需要改善。
另外，吳院長也考慮到院內教授做為了研究，必須大學、醫院兩地各半小時的車程來回，相當辛苦，所以他就在院內蓋一間研究室，方便教授做研究，免於來回奔波。當然，這些花費不少的建設費用，同樣是吳院長想辦法募款而來。
很多人對於吳院長能夠募款，相當佩服，吳院長說：「募款就是要觸摸到對方的心，我不會因為募款，所以我的朋友都怕我跟他們要錢，反而很多人說，我去年捐了多少錢，今年賺了多少，我可以捐多少，讓捐贈人知道所捐的每一分錢，都真正幫忙這個醫院、研究教學或學生，包括研究室、診間等醫療設備」。包括雙和圖書館原先設立於地下室，吳院長將它遷移至行政大樓一樓，這些都沒有用到醫院的資源，全是募款，使得醫院可以更上軌道。
