推薦序 發揮團隊一加一大於二的力量
推薦序 社會企業團隊發展的葵花寶典
推薦序 團隊領航者的寶藏圖
序 英雄淡出？團隊勝出！
前言 掌舵與划槳，領航團隊夢想
Part 1 我們能夠，因為團隊
Part 2 團隊發展階段的激勵法則
一、形成期：設定目標，建立信任
二、風暴期：創新思維，化解衝突
三、規範期：賦能授權，做出承諾
四、績效期：創造成果，勇於負責
五、整休期：分享經驗，知識管理
Part 3 團隊發展階段的領導風格
六、今朝且看我，人人學做領導者
七、團隊精神與士氣，人人划槳開大船
【後記】發現、看見、實踐——自我實現的美麗人生
領導者必讀
告別個人英雄主義，當個團隊領航家
活用激勵人心的 32個法則，
教你如何培養工作團隊的凝聚力、向心力
發揮1+1>2的團隊精神，
攜手締造卓越績效！
本書願獻給
所有努力追尋高績效團隊的經理人
TEAM: Together Everyone Achieves More
凝聚多數力，團隊勝出！
「團隊」為組織為達成目標過程中，經由相互分工與協調合作的個體所組成的正式群體，而目標是團隊存在的價值，而個體之間的分工與協作模式則是團隊成敗的要素。本書教您如何，成功地運用團隊合作模式達成目標績效，再藉由整合團隊的歷程中排除負面並掌握正面元素，使發揮團隊一加一大於二的力量，有效達成目標。
運用領導的激勵法則，整合團隊核心價值
形成期：設定目標，建立信任
風暴期：創新思維，化解衝突
規範期：賦能授權，做出承諾
績效期：創造成果，勇於負責
整休期：分享經驗，知識管理
「望、聞、問、切」──診斷團隊發展的階段，發展適合的領導風格
一個優良團隊通常廣納英雄好漢，被賦予目標任務、分工設職，就開始進入團隊發展的階段。團隊領導的過程就像醫生看診一般，先診斷團隊的發展階段所呈現的特徵，再依據各階段所需要的領導風格開立發展良方。
透過觀察、傾聽、詢問的「診斷過程」，瞭解團隊處於發展歷程中的哪一個階段，再根據不同階段的特徵，採取不同的領導方式，並做出決策，這就是因材施教的團隊「彈性領導」風格。
本書透過32個成功法則，以簡單明瞭的成功案例&故事實例，闡明如何發揮團隊效能，教導領導者運用激勵與士氣，打造完美的高績效A+團隊。
名人推薦
★修平科技大學人力資源管理與發展系所主任 謝廷豪博士
★財團法人台灣基督教門諾會 黎明善工執行長 林木泉先生
★臺灣區默克集團（Merck）董事長 謝志宏先生
