推薦序 「行動化」是當前最迫切需要的經營智慧／何飛鵬
推薦序 化繁為簡的策略思維手冊／詹文男
自序 「隨經濟」是顛覆人類生活和企業策略的新世界觀
Part 1：隨經濟的商業模式
1. 企業經營模式
2. 獲利模式: 到底誰埋單？
3. 價值模式：你為什麼買這本書？
4. 市場模式: 企業的錢在哪裡？
5. 定價模式：你願花多少錢買這本書？
6. 能力模式：企業要如何贏得比賽？
7. 流程與連結模式：分工後如何整合？
Part 2：隨經濟的競爭策略
8. 競爭策略只是一種虛張聲勢
9. 競爭策略只是一種相互比較
10. 競爭策略只是一種資源轉變
11. 競爭策略只是一種先占先贏
12. 競爭策略只是一種創業思維
13. 競爭策略只是一種我是誰的識別度
Part 3：隨經濟的創新策略
14. 創新策略是一種毀滅經濟
15. 創新策略是一種市場缺口
16. 創新策略是一種技術缺口
17. 創新策略是一種樂高遊戲
18. 創新策略是一種築夢踏實
Part 4：隨經濟的生態策略
19. 隨經濟需要生態思維
20. 生態策略是一種合作思維
21. 生態策略是一種周邊視野
22. 生態策略是一種形的建立
23. 生態策略是一種神在劍先
24. 生態策略是一種產業跨界
Part 5：隨經濟的客戶體驗策略
25. 客戶體驗策略是一種設計思維
26. 客戶體驗策略是一種體驗轉變
27. 客戶體驗策略是一種毫不費力
28. 客戶體驗策略是一種體驗學習鎖定
29. 客戶體驗策略是一種交易成本
Part 6：隨經濟的組織策略
30. 組織策略是有機的
31. 組織策略是種太極思維
32. 組織策略是用說的
33. 組織策略是一種由外而內的網路企業化
Part 7：隨經濟的智慧生活策略
34. 隨經濟的背景：跨界策略創新，第三代電子商務
35. 隨經濟的精神：策略是活的，只有生命，才能繁衍生命
36. 隨經濟：隨時、隨地、隨緣、隨處、隨支付、隨渠道，隨心所欲
37. 隨時經濟：時間，將成為隨經濟的有限資源
38. 隨地經濟：搜尋，太浪費時間了
39. 隨緣經濟：調查，太浪費時間了
40. 隨處經濟：開機，太浪費時間了
41. 隨支付經濟：找零，太浪費時間了
42. 隨渠道經濟：逛街，太浪費時間了
為什麼 E.T.（外星人）的食指那麼長？
因為滑手機滑的呀！
2014 年大陸光棍節創造出 571 億人民幣的電子商務奇蹟，然而，目前在網上購物的人口約占大陸（台灣）總人口的 30%，還有 70% 的人口從未上網買過東西，而他們卻是無所不在。
電子商務要突破，就要從過去熟悉的電腦環節，走向無所不在（Ubiquity）的環節。因此，過去一年，盧希鵬教授在大陸與台灣各地演講，都在講述自創的新理論：「隨經濟」（Ubiquinomics），意指每個人，隨時隨地，透過各種聯網裝置，都能購物（或從事商業相關的行為，例如搜尋、比價等）。
隨經濟帶來巨大影響，不僅改變你我的日常生活，也翻轉了企業的經營策略。本書不僅剖析隨經濟的六項特徵——隨時、隨地、隨緣、隨處、隨支付與隨通路，更進一步提醒企業必須拋開舊思維，重視商業生態成員間的彼此影響，考慮整體利益，重新構思經營法則。因為策略是活的，員工、客戶、競爭者、互補者也都是活的，與其控制他們，不如與之互動。未來的競爭，是生態間的競爭。
在這個人們隨時隨地都能跨螢幕、跨通路消費，以及線上（online）、線下（offline）愈趨密切整合的 O2O 環境中，盧教授將他有系統地觀察、整理、分析的結果集結成書，並搭配畫龍點睛的直覺式插圖，協助企業、管理者、創業者（或打算創業者）激盪出有別於以往的商業模式與經營策略，抓住第三代電子商務的龐大商機。
作者簡介
盧希鵬
美國威斯康新大學麥迪森分校工業工程博士，臺灣清華大學碩士。現任國立臺灣科技大學資訊管理系特聘教授，臺灣電子商務專家、資訊管理學者。曾任管理學院院長、精誠榮譽學院院長、學務長、資訊管理系系主任、管院EMBA執行長、與電子商務中心主任等職。獲得臺灣科技大學傑出研究獎，在《Cheers》雜誌 EMBA 專刊中兩度被校友與學生票選為 EMBA 最受歡迎名師。
曾任阿里巴巴十大網商評委、網商大會專題演講者。為國家品質獎、國家創新獎、經濟部數十項電子商務專案主審審查委員，並擔任資訊類雜誌金鼎獎、電子商務金網獎、網路廣告金手指獎評審主任委員，與臺灣電視科技節目主持人。著有《為什麼無法控制我的狗？》《為什麼猴子不需要戴眼鏡？》《大排長龍更快樂》等書。
