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  • 當主管是一趟旅程
  • 簡  介:許多優秀的主管擁有豐富的管理資歷,依然認為自己仍在學習如何當個好主管。重大的轉型不可能一夕完成。需要花很多時間與精力,因此,我們可以將當主管想成一趟旅程。這些改變極為深刻,我們可能得花很長的時間,通常要好幾年,才能讓它們在我們心中生根。這些改變無法傳授,和每位擔任主管的人一樣,你必須按照自己所處的情境與經驗來修煉。你必須在旅程中不斷向前推進一步一步地學習與改變。
  • 理財,先運用六個罐子財務管理法
  • 簡  介:根據主計處統計,每年平均30~50歲的勞工每月平均所得約30K~40K左右,每個月的收入與家庭支出幾乎快要打平,加上一些平常吃喝玩樂、應酬交際等等,人人成了「月光族」,不但每到月底薪水花光光,長久下來從「小資」到「月光」,從「月光」到「青貧」,逼不得已之下可能還會進一步成了「山債王」,辛苦錢都嘔心瀝血地吐出來了,更遑論想要完成什麼夢想,夢想成了童年回憶中,美勞課畫紙上的天邊一朵雲。因此,當你的工作所得進來時,就要趕快利用......
  • 職場上嶄露頭角的六種方法
  • 簡  介:「我比別人卡認真,我比別人卡打拼,為甚麼,為甚麼,比人卡歹命。」台灣知名台語歌手-阿吉仔,以其極其悲苦的人生經歷及低沉的嗓音,將一首「命運的吉他」唱得淋漓盡致。這首歌的傳唱也道出了職場上、工作上,認真的態度雖然重要,但是只有認真並沒有辦法在眾多競爭者中出類拔萃、高人一等。要成功,你必須從眾多的人群中引人注目、嶄露頭角,美國求職網站Inc.com就整理並提供了六種方法。
  • 4帖方法讓你「樂」在工作,「用心」生活
  • 簡  介:曾有研究指出,當個人扮演的角色越多,自信相對增加。長久以來,工作能增進對自我的肯定,個人因此享有相當的成就感。但是,當今人們普遍缺乏工作安全感,讓人透不過氣的工作負擔往往成了壓力和沮喪的來源。由於工作能帶來莫大的成就感,以往人們總能勝任愉悅。隨著科技化程度愈深,奇怪的現象是:人們並未因此感到更加輕鬆或滿足。職場工作步調加快,常令人無法喘息,更遑論駐足肯定優良的表現......
  • 六種訣竅讓你做情緒的主人
  • 簡  介:當我覺得沒有自信,總覺得不如人-我應該這麼做;當我覺得挫折倒霉,負面念頭縈繞於心-我可以這麼想;當我覺得傷心難過時,如何為自己打氣?-我可以這麼做;當我覺得容易擔心憂慮-我應該這麼做;當我覺得憤怒生氣-我可以這麼做;當我覺得壓力大,喘不過氣來-我可以這麼做;解決六大情緒問題,每天保持愉悅的好心情!
  • 高、中、初階主管,定位分工
  • 簡  介:職涯的第一個10年是打基礎;第二個10年是就先前的基礎加以發揮;第三個10年才能累積足夠的能量,獨當一面。過程中,工作者會開始擔任主管,涉足管理,增加與組織的互動。在組織架構中,主管有其先天的定位分工:初階主管是執行層,中階主管是運作層,高階主管則是經營層,各需要不同的能力。
  • 建立成功團隊的六種方式
  • 簡  介:建立一個團隊需要有偉大的領導,領導作出艱難的決定,並建立標準的性能,而且需不斷滿足,並在任何時候加以改善。再建設團隊時要深刻理解自己的長處及團隊的特性,因此團隊建設是一門藝術、一門科學,領導者能夠有效地打造高績效團隊是值得鼓勵。當您正在評估你帶領的團隊的可持續性服務和其他的影響,下方為成功團隊再建造時的六種方式:
  • 企業如何做好員工教育?追求卓越!
  • 簡  介:台灣的中小企業約占國內企業總數的97.3%,足見中小企業創業之後,力求發展茁壯的重要性;我們也深切了解中小企業的經營體質,相對大企業而言,是相當薄弱的,可以獲得政府的支援是較為不足的。企業都是要一步一腳印,從規模小到小型、中型、興櫃、上櫃、上市,才有機會轉型成為大型公司,其間所耗費的心血、辛酸、挑戰與困難,經營者冷暖自知,其辛苦的心路歷程,外界一般很難體會和理解。
  • 簡單的動作,讓您成為更好的管理者
  • 簡  介:討喜媒體公司(Likeable Media)共同創辦人兼執行長可本(Dave Kerpen),他總結了成功且受人歡迎的商業管理者應該具備的11項能力,這11項能力不是什麼困難的事,而是我們最容易忽視的簡單事情,簡單事情不僅僅是學會做人,更可以幫助我們成功。本文總結了成為更好的管理者需要具備的11項能力:
  • 打造職涯藍圖的關鍵祕訣
  • 簡  介:職涯規劃,十大必問的面試題之一,你準備好了嗎?-職涯規劃,十大必問的面試題之一,你準備好了嗎?不少人忽略職涯規劃的重要,好的職涯規劃對於自己的事業有很大的幫助,在許多職業諮詢機構和心理學專家進行職業諮詢和職涯規劃時常常採用的一種方法就是有關五個“WHAT”的歸零思考的模式。
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