建立一個團隊需要有偉大的領導，領導作出艱難的決定，並建立標準的性能，而且需不斷滿足，並在任何時候加以改善。再建設團隊時要深刻理解自己的長處及團隊的特性，因此團隊建設是一門藝術、一門科學，領導者能夠有效地打造高績效團隊是值得鼓勵。
當您正在評估你帶領的團隊的可持續性服務和其他的影響，下方為成功團隊再建造時的六種方式：
1.要意識到你的工作
身為領導者，你必須非常的了解你的領導風格和技巧。團隊正試圖接受你如何帶領整個團隊，評價自己，那些是你可以改善的地方，這將有益於整個團隊的發展。
雖然你會負責所有團隊的工作，工作上可能不會讚賞為你工作的人。你可能有遠大的方向及目標，但確保你能為自己負責，並持續糾正及修改自己的方式，以確保你的領導風格。
2.知道團隊的需求
這就像你需要保持自己對自己的行為負責，以確保你的團隊能保持最大的表現及結果，因此你必須花時間了解你的團隊和鼓勵你的團隊。理解你的團隊的需求和包容差異，並幫助你的同事了解他們的重要性。在這種情況下，蒐集情報是指學習什麼讓你的團隊增加實力和能力，每個成員所帶來表現，而他們還有那些尚待開發。
3.明確界定角色和職責
當你成功完成第2步，你就可以更有效和明確定義你的團隊角色和職責。這一個看似簡單步驟，事實上，你經常會發現人們對於描述自己的工作和自己理想上有很大的落差。
每一個團隊成員的責任，是必須相互聯繫相互依賴。這是沒有什麼不同的的團隊運動，其中一些球員被稱為“系統玩家”，意思是-雖然他們可能不會是球隊中最有才華的人，但他們知道如何發揮系統內最大效益，這就是為什麼你必須有人才敏銳的眼光，可以評估人才對團隊的能力發揮特殊作用，及他們是否適合職場文化（系統）。
4.積極主動與回饋
回饋是確保任何團隊往成功的軌道上的關鍵，但更重要的是，它是每一天提高。回饋應是積極的和不間斷的。許多領導很容易在問題出現時才給予回饋。
回饋簡直是一個偉大的溝通藝術。它應該是一種自然對話中的一部分。回饋可以是正式的和非正式的。事實上，如果它變得太結構化和僵硬，變得難以進行回饋而影響回饋的效果。
每個團隊的不同，都具有自己獨特細微差別和動態。對待這些程序，沒有千篇一律的方式是可行的，唯有積極的反饋，成為你的團隊中不斷改進的最大推動者。
5.承認和獎勵
隨著積極的反饋來確認和獎勵，人們喜歡認同，但最欣賞尊重，花點時間給你的隊友適當為他們已經贏得和應得來讚賞，有太多領導者表現出是理所當然的，因為他們不相信應該給予一個人的工作獎勵。
當人們感覺他們好像正在不同的時間點，你的團隊為了你付出他們努力，一位深思熟慮的領導者應安撫你的團隊。在這漫長道路上是真正需要您的認同和尊重，努力建立彼此忠誠度和信任。它有機會點燃團隊額外的努力。
6. 務必慶祝成功
每一天都在處理不確定性事情上，你必須花時間來慶祝成功。在當今快節奏的工作瞬息萬變的世界中，人們沒有採取足夠的時間去理解他們為什麼成功，他們的成功是如何引起反響和積極的影響周圍的人。看到的領導者陷入自我擴張的陷阱，因為他們的團隊完成的，而在許多情況下不是慶祝團隊的成功這是需要巨大的努力、犧牲和毅力。
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