職涯的第一個10年是打基礎；
第二個10年是就先前的基礎加以發揮；
第三個10年才能累積足夠的能量，獨當一面。
過程中，工作者會開始擔任主管，涉足管理，增加與組織的互動。
在組織架構中，主管有其先天的定位分工：
初階主管是執行層，中階主管是運作層，高階主管則是經營層，各需要不同的能力。
初階主管的關鍵能力 ➡專業、執行
員工在經過2～4年，對工作條件達到通盤了解後，通常會升任初階主管。初階主管除了要專業，還要能帶領一群人，執行主管交付的任務。
中階主管的關鍵能力 ➡系統思考、專業
升任初階主管3～6年，能統籌單位資源後，則可能勝任中階主管。中階主管是組織中承上啟下的樞紐，負責財務、法務、業務、物流、人事等部門營運的成敗。不只要了解公司的領域專業，以支援高階主管的決策；還要熟悉自己的領域專業，分工讓基層主管帶領執行。
因此，中層主管要有範疇和系統的想法，知道該如何依照行業特性和公司定位，把部門功能發揮到最佳的程度。比如說，法務主管要有能力建置出適合的系統，把公司各角落都防護住。
高階主管的關鍵能力 ➡深度思考、整合
主管層級愈高，要再次升級的時間愈長。中階主管往往需要5～10年，才可能勝任高階主管。高階主管除了要能整合各種經營資源，還要能透過深度思考，運用既有制度以外的方法，來突破瓶頸。
本文摘自《打造將才基因》
當主管是一趟旅程
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