臺灣自1992年開始出現有產品經理建制，雖然已培養許多成功事業經理人，但推行失敗例遠遠高於成功例，究其原因有︰1.決策者並不了解產品管理機制， 2.隨意指定產品經理人， 3.未能提供產品經理適當訓練等；又因現代經營環境瞬息萬變，市場競爭激烈，能否及時地推出符合市場需求的產品已是企業成長與永續經營的關鍵因素，而一般傳統之職能式組織已無法因應此快速變遷的市場環境，「產品經理」的設置無疑成為今日企業推動產品發展與增強產品的利器，「產品經理」兼負產品企劃、開發、生產、行銷以至售後服務全程責任，所以「產品經理」必須兼具領導力與全方位的管理力，才能使產品以極優秀的Q(品質)、C(成本)、D(交期)參與市場競爭，成為成功的商品。
