部屬培育與教練式技巧

部屬培育是主管自我成長的捷徑

恰如其分的扮演培育部屬的角色

部屬培育的最高境界﹕桃李天下、青出於藍

課程目標

1.讓主管知道部屬培育與教練式技巧可以帶給自己的好處,更願意付出心力
2.正確認識與運用教練式教巧,讓部屬培育效果大幅提升

預期效益

1.不唱高調,從實務面探討部屬培育的難度與解決方案,主管才會心甘情願的學習
2.講解做法的過程中引用案例,讓學習者可以直接與現場連結
3.部屬培育最容易被忽略的是動機與熱情,讓主管學習激發部屬學習的方法
4.部屬培育大部分都是碎片化,要連結成為系統化發揮最大效用
5.部屬培育的四個時機,讓部屬培育無所不在

課程大綱

一.成為更優秀的人
部屬培育是讓主管成長的噴射引擎
二.部屬培育方式
1.部屬培育的四個方法
2.讓部屬更出色的培育方法
3.如何創造部屬樂於學習的動機
4.部屬培育唯一的原則:因才施教
三.教練式技巧
1.教練不等於提問
2.教練式技巧適合對象
3.主管要具備的條件
4.部屬培育的四個方法與教練式技巧結合

其他

  • 授課講師:林家泰
  • 建議時數:7 小時

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