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企業內訓-精選單堂
經營管理
領導激勵
情境領導 《經營團隊》
情境領導 《經營團隊》
課程目標
.了解領導要隨著情境的改變與員工的不同而調整
.能確實學到一些方便實用的領導方法
.掌握依員工成熟度調整領導風格
預期效益
.有效因應情境變化,靈活應用情境領導模型
.深入了解部屬四階段的成熟度
.學員能深入了解與員工發展階段相對應的領導模
課程大綱
一、情境領導模式
1.情境領導概念
2.基本假設與邏輯架構
二、對部屬成熟度的考量
1.部屬成熟度
2.成熟度的四階段
三、情境領導四種類型
1.領導行為二維度
2.與員工發展相對應四領導模式
四、具體情境下領導風格的確定
五、情境領導模型的靈活應用
六、案例分享與Q&A
適合對象
.企業領導人
.高階專業經理人
.中階專業經理人
.基層主管
.儲備幹部
其他
授課講師:
呂仁瑞
建議時數:7 小時
其它領導激勵課程推薦:
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領導激勵
企業接班人培訓研習會(42小時)
.
領導激勵
職能績效導向之部屬培育實務
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領導激勵
主管格局與視野(桌遊版)
.
領導激勵
拉力-掌握領導統御的魅力
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其它企業大學課程推薦:
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談判策略
踢掉競爭者的談判策略
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創新思維
擦亮企業創新力
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法律政令
【熱門】員工外派、借調及使用派遣人力之法律問題
.
談判策略
風之卷-談判技巧
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