新品開發流程

        每一個企業均企盼能開發出壓倒一切競爭者的創新產品﹐但面對市場、技術諸多的不確定性﹐企業應採取怎樣的新產品開發程序﹐以及應如何管理新產品開發的過程﹐才能有效的趨避新產品開發風險並創造競爭優勢。
 
        如何明確定義新產品概念,是新產品開發過程中的一件極重要工作。新產品由於關係人利益動機的不同,一般都具有多個構面的概念。例如顧客、經銷商、供應商、研發工程師、製造人員、行銷人員之間,對於產品的認知都會有所差異。因此所謂發展核心產品概念的目的,就是希望能綜合出一個兼顧各方利益,大家都可以接受的一個產品定義。由於新產品開發往往要經過冗長的過程與各方人員的參與,因此預先形成產品開發的明確概念,將有助於增加共識與溝通,同時新產品概念也是考量企業整體競爭利益後,做出最適的產品開發決策。
 
        產品概念的產生源自於企業內部的創意以及顧客需求,然後再綜合所有企業關係人的利益與需求而形成。新產品開發由創意與概念形成開始,而至產品在市場成功銷售為止,期間包括眾多不同職能單位的參與以及大量時間與金錢的投入,因此如何有效規劃新產品開發程序與管理新產品開發的活動,是所有企業都關注的重要課題。
 
        【新品開發流程】系列課程,以深入淺出的課程規劃導入完整的新產品開發流程概念,從源流管理改善流程品質,並藉由創新產品開發強化品牌形象,協助企業同步建立明星產品與品牌管理的雙向良性循環,強化產品企劃力與開發力,同時全面提昇企業品牌形象與競爭力。
新品開發流程

預期效益

本系列課程【A+經理人的管理經典】,整合卓越主管必備領導管理力,透過系列14個小時的課程單元快速養成,預計可獲得下列幾種效益:
1.瞭解如何從財報觀點訂定組織經營目標。
2.培養高階經理人洞悉新興商機脈動與新興市場的敏銳度。
3.瞭解如何展開年度經營目標與訂定KPI,並有效進行經營績效檢測機制。
4.瞭解如何針對明星產品線擬定獨家營銷策略,提昇產品競爭力。

課程大綱

單元一、產品開發前的思考
單元二、新產品的開發流程
單元三、如何發展新產品的核心概念
單元四、新產品開發程序
單元五、新產品開發程序的類型
單元六、新產品開發程序的重要原則
單元七、品質機能展開方法應用於新產品開發
單元八、新產品開發的五個過程階段

其他

  • 授課講師:多位名師
  • 建議時數:24 小時

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