贏在起跑點的專案管理

        各位經理人,您準備好了嗎?未來經理人80%的工作都將專案化,而「專案管理」就是一項可以讓專案贏在起跑點不可或缺的管理方案。隨著工作型態的轉變,專案經理人的專案管理能力,將成為企業經營管理成敗與績效優劣的重要決定因素。
 
        雖然專案管理的重要性毋庸置疑,同時這套學理的發展已經相當純熟,但是失敗的專案仍然層出不窮。身為專案經理人的您,是否總是被專案搞得疲於奔命、預算透支,外部客戶與內部客戶意見不斷?透過這次專案管理課程,同時照顧專案管理的硬實力:事的處理以;及專案管理的軟技巧:人事管理問題的解決。
 
        從專案的角度而言,企業的每個策略規劃都是一向獨特的臨時性任務,都是一個專案。透過專案管理,將企業的資源與人才轉換為組織能力。專案管理能力某種程度上同時也代表了一家企業的執行力。而對於一個專案經理人最大的考驗莫過於專案無法「如期、如質、如預算」產出,時程延宕、需求變更、人員流失、物料價格攀升,往往造成專案執行的困境,專案經理人如何未雨綢繆,做好風險管理讓專案順利進行一直是對於經理人非常大的考驗。

贏在起跑點的專案管理

課程目標

1. 強調結構化教學設計提升學習效益:
依據企業需求、學習目標及實務流程,先溝通觀念建立共識,再教導技巧方
法,以循序漸進且結構化設計方式學習,有效幫助學員內化。

2.採用實務演練法,提高學員參與感和投入度。
本課程採實務演練學習法(Learning by Doing),讓學員透過實務個案討論與演練,精進自己的領導管理力,以便回到工作崗位後可以快速運用課堂所學。

3.使用多元教學方法,激發學員的學習動機 :
本課程運用多元教學方式,透過實務個案討論與演練,搭配示範講授、小組討論/產出與影片教學等,讓學員獲得豐富實用的學習經驗,快速掌握第一線主管必備的管理能力。

預期效益

1. 了解專案管理五大程序之概念
2. 了解專案管理九大知識領域之應用基礎
3. 讓學員掌握專案管理重點,立即運用於目前執行的專案中。
4. 培養執行專案管理任務游刃有餘的專業溝通協調力
5. 透過專案管理訓練凝聚組織執行力,提昇專案達成率

課程大綱

【專案管理硬實力】
單元一、專案管理的生命週期(IPEMC)
單元二、專案管理計畫是專案管理的指引
單元三、如何擬定專案管理計畫
單元四、如何按照專案管理計畫執行與監控

【專案管理軟技巧】
單元一、專案經理人的快樂模式
單元二、正向專案管理的幸福支柱
單元三、專案經理人必須養成的8個正向習慣(一)
單元四、專案管理的系統之道

其他

  • 授課講師:多位名師
  • 建議時數:14 小時

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