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企業內訓-精選單堂
經營管理
領導激勵
展現當責執行力研習會
展現當責執行力研習會
甚麼是「當責式」的「系統性思考」? 共同當責消彌協作流程中的「灰色地帶」,透過奧茲法則來激發他人當責的步驟。
課程目標
1.對於阻礙團隊創新因素的認知與排除。
2.由內外部環境分析導出價值定位與策略方針。
3.激發動機,喚起內在激勵:個人當責、團隊當責、企業當責。
課程大綱
1.設定任務目標
2.建立團隊當責精神
3.異常的來源與可能後果
4.落實當責執行力的態度與方法
其他
授課講師:
陳奕華
建議時數:6 小時
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績效目標設定技巧與時間管理
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專案管理手法應用於研發改善
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聲音行銷─好聲音帶來好業績
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投資理財
快樂投資的八個功法
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人資行政
教練式領導實戰-新人關懷與輔導
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