【人+管理流程+工具的完美結合】-MS Project 2010

課程中採用啟發式及互動式教學法講授及採小組研討方式進行，並做完整的實際個案演練、經驗分享、與實務 Q&A、實作、提報與講師意見反饋(feedback)，著重於應具備的專案管理的知識並運用管理軟體工具以提升工作效率與效能。
． 獲得必備的專案管理知識(依據國際專案管理指南PMBOK標準及最佳實務經驗)
．增進專案規劃、執行、管控能力與領導力
．增進組織上下溝通協調的一致性
．培養團隊合作的精神
．運用MS Project2010管理軟體工具以提升工作效率與效能

課程大綱

第一天(7小時) :
1.專案管理實務知識架構
2.人+管理流程+工具的完美結合
3.專案範疇管理的標準流程
4.專案範疇基準的建置
5.專案時程管理的標準流程
6.專案時程基準的建置

第二天( 7小時) :
1.專案成本管理的標準流程
2.專案成本的估算
3.定義專案過程中的品質及產品品質
4.專案品質的定義與品質管理的標準流程
5.金三角-專案管控的指標
6.專案時程管控
7.管理報表資訊
8.課程總結及學習心得

課程實作演練
1.範疇基準
2.時程基準
3.專案成本的估算
4.定義專案過程中的品質及產品品質
5.專案時程管控
6.管理報表資訊

適合對象

專案經理、產品經理、研發經理、研發工程師、專案小組leader、專案主管及各層級主管、行銷企劃業務人員、管理下包採購人員、人事專案人員、參與專案管理人員、資訊技術人員

其他

  • 授課講師：徐重光
  • 建議時數：14 小時

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