高階主管策略共識營

．檢視歷年的改革計劃，有無具體改革方案及成效?
． 重整跨部門資源/簡化地區組織
．可控制的策略，貼近價值鏈每個環節,貼近客戶?
．策略的醞釀與測試，市場/客戶/團隊/競爭者
． 兩套策略並行，A計劃+B計劃
．注意選錯時機與用錯人的危險
．新產品→新生命→新價值
．高層管理者是市場行腳的先鋒
 
【培訓流程/架構圖】
AOP編制說明=>部門AOP執行效能分析=>講授=>分組討論=>AOP格式制作=>分組成果發表=>AOP執行說明書編制

課程目標

．實務練習制作執行年度AOP的方法與精隨
．以聯強國際管理模式教授，做為標竿學習範本

預期效益

協助業務處正確導出年度策略

課程大綱

1.落實AOP執行的成功關鍵
2.主管四大職能的培養
3.主管落實企業策略的七項修練
4.專業化企業策略的制定流程
5.管理能力的自我修練

適合對象

董事長、副總經理、處長、地區經理

其他

  • 授課講師：聶繼承
  • 建議時數：18 小時

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