2013-01-04

朱學恆 : 向上管理

文 / 朱學恆
其實在管理學裡面有這樣一門的學問,是用來讓部屬管理上司的。不要以為我在空口說白話,這類的理論曾經出現在許多包括《哈佛商業評論》等等的雜誌上,但我今天不是要討論理論依據的。

 

  我今天是要告訴你要如何讓老闆覺得你是被需要的人才。

 

答案很簡單,你必需要瞭解你的老闆,並且進而預測他的下一步會需要什麼。當然我知道有很多情緒化如同雷陣雨一般的老闆,除非你住在他肚子裡當蛔蟲,否則根本難以預料他在想什麼。

但我們不是第一階段就要越級打怪,讓我們先從最簡單的工作邏輯開始講起吧。老闆可以沒有邏輯,但例行工作是必然有邏輯性的。

譬如說我現在在賣阿宅T和議題T,也就是給阿宅們和我自己穿的T-shirt,每個月會出三款。表面上看起來是很簡單的例行工作,但其實背後有很多的工作是衍生而來,不是表面上就可以看出來的。

如果你是負責這個工作的員工,你只是把每個月的出貨、進貨、設計和送廠生產處理好,那只不過是最底限的工作需求而已。

但如果你從產品展示需要Model的這個邏輯,推論出大概每兩個月就必需要請Model來拍產品照的需求,並且進而提前從經紀公司的名單裡面挑出適合產品的Model,和對方談完酬勞,安排好時間和攝影師;並且把整個過程呈報給老闆。

最後老闆需要作的只是對這個後續的運作規劃點頭,表示同意和支持。相比於等到兩個月的時候讓你的老闆自己想到要請人來拍照,於是下令給你做後續的所有執行;你覺得哪個案例老闆會覺得比較滿意?

後者是老闆思考,請你來做手腳工;前者是你來代替思考,由老闆下最後決定。

當然是前者比較有價值啊!

要成為老闆需要的人才,請先從預測工作邏輯開始吧。

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