我以前也是很會說，常常被老闆打槍，中途就叫我不要再說，我那時候當然會不高興，現在我懂了，換我也是跟老闆一樣，總是聽不下去人家的吹噓，因為我發現：「一口說得很流利，企畫寫得非常豐富，若執行力不到位，結果也是零。」

一、有計劃沒行動等於零

計畫只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計畫不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計畫都只能是一個夢話。所以說，好構想的關鍵不是制定多麼完美的方案，而是即刻付諸行動。

二、有能力沒表現等於零

很多人常說自己是一匹千里馬，只是沒給草吃，所以跑不快，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現給你草當獎勵。千萬記住：你有優勢只有先發揮出來才能讓大家看到，否則就只能藏起來自爽。
 

三、有機會沒爭取等於零
 

很多人在家裡等機會來通知才出門，機會絕不僅僅從空中掉下來，伯樂不會自己去找你，市場上出現的各種機會不一定都適合你，你要去選擇及爭取自己的最愛，搶不到是你自己無能。
 

四、有狀況沒處理等於零
 

計畫趕不上變化，變化趕不上領導一句話，任何計畫在實施過程中都有可能因為小小的疏忽而導致整個行動的失敗。所以，除了完美的計畫、細節的把握，還需要對過程中出現的小狀況進行即時處理，以防“千里之堤、潰於蟻穴”。
 

五、有資源沒利用等於零
 

經營者必須是一個很會整合資源的管理者，自己能力有限，財力有限，只有靠人脈掌握可資利用的資源、充分發揮每個人才、物品的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的領導人。
 

六、有業績沒利潤等於零

如果說業績是衡量業務員的標竿，那麼利潤就是標竿上的尺規，僅僅完成銷售業機的任務是不夠的，只有達成利潤目標才能算真正的業績，而能完成利潤又能保證業績的業務員才能算優秀的行銷高手。

文章引用：領導者修練部落格