2018-12-21

吳建宏:老闆帶人的九大關鍵

文 / 吳建宏

 

如果老闆是一種職業,那帶人就是一份事業;如果管理是一種習慣,那帶人就是一種態度;如果溝通是一種技能,那帶人就是一種謀略;看看老闆帶人的九大關鍵有哪些!

 

1、著重關注行為

 

如果你的下屬不是靠祈求別人或者無限沉默耕耘而得到認可的,那麼在得到結果之前,著重關注行為。因為只有行為越好,結果才會越好。

 

想想,是不是每一個讓你崩潰的結果背後,都有一個你不屑去關注行為的曾經。

 

2、事情提前都溝通好

 

明明你說出來的是A,但是大家理解的可能是X、Y、Z...做出來的結果甚至可能是α、Β、γ...

所以,請把所有事情都提前溝通好,別等到行動的時候才發現,根本不是自己想要的結果。所以你必須提前溝通好。

 

3、務必提前做好功課

 

幾乎所有管理者都有偶像包袱,認為自己在專業領域已經非常嫺熟,教一些下屬根本無需準備,用這種教條式的思想來束縛自己原本熱愛分享和探討的天性。

 

要知道,這個世界上的人,總會在某一領域會勝過你。

 

4、一步步來的目標才合理

 

請不要單純期望任何事情都會按照自己的心意去發展,目標要一步一步來,只有目標定的合理了,最後的結果才會讓人滿意。

 

5、佈置任務具體詳細

 

你還幻想在日常工作中有那種”哪裡不懂點哪裡“的學習機嗎?你還指望下屬會一夜成為解決問題的高手嗎?

別傻了,這樣你就失業了,你的下屬只有教的越細緻結果才可能越好。

 

6、結果落實到位

 

咱們完成一項工作,終極目的就是為了最後的結果能夠滿意。

 

在職場,你不可能深藏自己洪荒之力,然後告訴自己結果不重要愛過就好;你也不可能完成所有的前戲之後,然後提褲要走說自己不追求結果。

 

把結果落實到位,是對自己最起碼的尊重。

 

7、給予及時的回饋:讚揚or批評

 

帶人的最高境界是什麼?忘我!

 

既然帶人了,就要全情投入,因為如果你疏忽了,整個團隊就會垮了。

 

所以,一定要標明自己是一個獎罰分明的上司,不管發生任何情況,都會給予及時的獎罰,只有這樣團隊才會有向心力!

 

8、對不同的員工因人而異

 

雖然對於管理者來說,很多的舉措都是換湯不換藥,還是原來的配方,還是原來的味道。

 

但是對員工來說,是有千萬種味道的,我們必須因人而異。

 

9、隨時跟進下屬學習進度

 

把數字背的滾瓜爛熟,把邏輯搞得清楚透徹,把態度搞得義無反顧,這樣的老闆是大部分下屬都非常敬仰的老闆。

 

如果你還學會了隨時跟進下屬的工作和學習狀態,那麼你就會成為下屬眼中的“萬人迷”。

 

圖文提供/吳建宏

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