如果老闆是一種職業，那帶人就是一份事業；如果管理是一種習慣，那帶人就是一種態度；如果溝通是一種技能，那帶人就是一種謀略；看看老闆帶人的九大關鍵有哪些！

1、著重關注行為

如果你的下屬不是靠祈求別人或者無限沉默耕耘而得到認可的，那麼在得到結果之前，著重關注行為。因為只有行為越好，結果才會越好。

想想，是不是每一個讓你崩潰的結果背後，都有一個你不屑去關注行為的曾經。

2、事情提前都溝通好

明明你說出來的是A，但是大家理解的可能是X、Y、Z...做出來的結果甚至可能是α、Β、γ...

所以，請把所有事情都提前溝通好，別等到行動的時候才發現，根本不是自己想要的結果。所以你必須提前溝通好。

3、務必提前做好功課

幾乎所有管理者都有偶像包袱，認為自己在專業領域已經非常嫺熟，教一些下屬根本無需準備，用這種教條式的思想來束縛自己原本熱愛分享和探討的天性。

要知道，這個世界上的人，總會在某一領域會勝過你。

4、一步步來的目標才合理

請不要單純期望任何事情都會按照自己的心意去發展，目標要一步一步來，只有目標定的合理了，最後的結果才會讓人滿意。

5、佈置任務具體詳細

你還幻想在日常工作中有那種”哪裡不懂點哪裡“的學習機嗎？你還指望下屬會一夜成為解決問題的高手嗎？

別傻了，這樣你就失業了，你的下屬只有教的越細緻結果才可能越好。

6、結果落實到位

咱們完成一項工作，終極目的就是為了最後的結果能夠滿意。

在職場，你不可能深藏自己洪荒之力，然後告訴自己結果不重要愛過就好；你也不可能完成所有的前戲之後，然後提褲要走說自己不追求結果。

把結果落實到位，是對自己最起碼的尊重。

7、給予及時的回饋：讚揚or批評

帶人的最高境界是什麼？忘我！

既然帶人了，就要全情投入，因為如果你疏忽了，整個團隊就會垮了。

所以，一定要標明自己是一個獎罰分明的上司，不管發生任何情況，都會給予及時的獎罰，只有這樣團隊才會有向心力！

8、對不同的員工因人而異

雖然對於管理者來說，很多的舉措都是換湯不換藥，還是原來的配方，還是原來的味道。

但是對員工來說，是有千萬種味道的，我們必須因人而異。

9、隨時跟進下屬學習進度

把數字背的滾瓜爛熟，把邏輯搞得清楚透徹，把態度搞得義無反顧，這樣的老闆是大部分下屬都非常敬仰的老闆。

如果你還學會了隨時跟進下屬的工作和學習狀態，那麼你就會成為下屬眼中的“萬人迷”。

文章引用：領導者修練部落格