中國的企業非常缺少管理工具和方法，企業的制度建設、管理規則非常抽象籠統。很多企業都沒有企業文化的建設，也沒有員工手冊，即使有員工手冊，也都是｢熱愛公司｣這樣的口號和空話，連最基本的做事原則和方法都沒有。

WTO前總幹事穆爾曾說，中國企業的管理相當於30年前的日本，100年前的英國。員工往往認為管理是少數人的事情，與組織的其他人員無關。

目前我國註冊登記的中小企業已超過1000萬家。但是，這些中小企業的平均壽命僅2.5年，與歐美企業平均壽命40年相比相距甚遠。為什麼會出現這樣的情況，很根本的原因在於中國的中小企業家一直缺失了在智能移動時代，驅動員工的自驅力，並沒有讓員工產生創造力和創新力。而一個企業只有擁抱了新工作方式，才能擁有創造創新力。

那麼怎麼產生一種新的工作方式呢？首先要做到的就是保證開放和恪守原則。在這裏要提到釘釘APP成功的一個案例，為什越來越多的中小企業開始使用這個系統？因為它把傳統的行政辦公、業務管理，統統線上化、移動化。考勤、審批、請假、郵箱等很多模組也被有機地統一、連接起來。

員工可以按照規章制度有條不紊地進行工作，什麼可以做，什麼不能做，一目了然。而為了適應這種全新的管理方式，企業員工自然就會開始一種全新的工作方式，而與過往的紙質化、層級化辦公不同，這種工作方式高效而低成本。

通過釘釘的APP，每個人的工作狀態、管理層的工作都變得透明公開。在這種公開透明的環境中，作為個體，員工的自驅力就會更強，創造力也就更強。而管理層對員工們的表現，瞭解的也更全面，這有利於打破晉升時按照工作年限論資排輩的桎梏，也減少了一些管理層偏心徇私的可能。

透明化，也是現代管理理論的一個重要思想。服務過美國運通、可口可樂、AT&T 、Target等《財富》100強企業領導力專家芭芭拉·佩格諾依據對《財富》500強企業數千主管進行的研究調查結果寫了《透明管理》，在書中，他提出一家公司從內到外，越透明越有競爭力的秘訣。

一個企業要做到透明，需要讓自己的企業做到｢五個線上｣：

組織線上：組織關係線上化，這是基礎，可實現人脈資源共用。溝通線上：組織的所有溝通都是在一個更安全更高效的環境中。協同線上：互相之間任務管理、協同，相互支持，業務上的協同工作都線上。業務線上：業務本身線上上進行，線下行為也能線上上留下資訊。生態線上：周邊所有的合作體系，都實現了五個體系的時候，就實現了生態線上。

釘釘算很成功的一個管理APP,因為它就像一個發動機廠商，將自己生產的發動機提供給諸多汽車名企，由此誕生了一輛又一輛的汽車。雖然，釘釘並沒能直接給他們能讓｢汽車｣跑起來的東西，但每家公司都可以憑藉釘釘的｢發動機｣，造出在任何情況下都能平穩行駛的｢汽車｣。

圖文提供/詹長霖