文 / 趨勢科技 洪偉淦總經理
2015『創新與企業家精神』名師講座系列之十
由財團法人創新智庫暨企業大學基金會、臺灣科技大學與1111人力銀行合辦的2015『創新與企業家精神』15場名師講座，11月25日(三)第十場講座邀請到趨勢科技總經理洪偉淦，以「高科技產業的管理及領導實務」為題，說明面對破壞性的新科技浪潮，企業必須快速與時俱進，不斷創新才能，才能因應生存競爭，避免被時代潮流所淘汰。
從第一台智慧行動裝置問世後，2008~2011短短四年內，行動裝置數量就超越了長達三十餘年歷史的PC數量，2014年全世界銷售了11億6千7百多萬支的行動、智慧型手機；目前全球有32億網路使用者，超過10億個網站website，2014年Q4臉書用戶14億，其中44%臉書用戶透過行動裝置上網；每60秒內，google有2百萬筆搜尋，e-mail發送204萬封，人與人之間的聯繫非常的頻繁，資訊傳遞的速度非常的快速。
洪偉淦表示，過去的時代裡，一個新技術或新科技要達到百萬的數量，需要很長的時間，如今，所有資訊是連結的，新產品成功或毀滅的速度都非常驚人，是以等比級數的成長，所以當口碑開始傳播，好產品馬上成為市場的主流，所有人開始來使用；產品不好時，衰敗的速度也是非常快速的。
過去的創新，通常是持續性的創新，就是在既有的東西上，加上新的idea，讓它的價值更高或功能更強；但是現在面對的創新，是所謂破壞式的創新，就是顛覆了過去所知道的一切的模式，出現全新的商業模式，顛覆過去所有的經驗；面對快速席捲而來的破壞性新科技浪潮，如Real-Time Analytics、Social Networks、Machine Learning、Software-as-a-Service、Cloud Computing、Internet of Things、Smart Phones，惟有快速應變的組織，才能因應生存競爭；科技業中錯失浪潮的領導企業，如Motorola、Nokia、Blackberry等，只能黯然退出領導圈。
面對破壞式創新的浪潮下，企業要擺脫過去的束縛，領導者必須對外界環境的變化，有著快速的洞察力及判斷力，洪偉淦舉例，「改變」對於趨勢科技是非常重要的組織文化，但要避免混亂，首先要學會管理快速改變的組織，不斷思考流程如何簡化與富有彈性，將績效考核的目標制定為人才的發展而不是專案的檢討，人事部門不再使用「績效」，而是使用「成就」評估員工的成效率，也為公司帶來不一樣的改變。此外，趨勢科技近十年來不斷在推動「學習型組織」為目標，讓組織能夠產生動力與活力，進而達到改變與演化的目的。
(左：財團法人創新智庫暨企業大學基金會 陳曉蓁執行長、右：趨勢科技 洪偉淦總經理)
