文 / 裕隆汽車總經理姚振祥
2015『創新與企業家精神』名師講座系列之三
由財團法人創新智庫暨企業大學基金會、臺灣科技大學與1111人力銀行合辦的2015『創新與企業家精神』15場名師講座，10月7日(三)第三場講座邀請到裕隆汽車總經理姚振祥先生，以生動活潑的比喻、幽默風趣的言談，帶來深入淺出的專業經理人之經驗分享；產業隨時需要創新，而創新的關鍵在建立堅定的信念、營造合適的企業文化，也期待有志青年加入裕隆汽車，共創美好未來願景。
裕隆汽車姚振祥總經理以一則小故事為喻，指出：「領薪水與發薪水是兩種不同的形態，經理人是一個同時幫老闆花錢又賺錢的角色。」老闆是宿命，無法退休、無法解脫，經理人則是可以隨時變動的。根據財富雜誌報導，美國前100大企業，每30年會汰換一次，因此，要成為百年企業，存活率大概只有10%。過去汽車產業很賺錢，現在賣車本身是虧錢的，但週邊產品可以賺錢。只有適應環境，企業才能生存，這就是專業經理人的責任，而創新其實就是「外在環境改變與適者生存」的道理。
為了使組織能有效維運，將公司所有權人與經理人分開，是為了讓經理人的角色能轉換，也能夠更客觀地、更有效地擬定營運策略。因為當外在環境不斷地改變，專業經理人就能更有效地從外界吸收到資訊，並運用在策略擬定上。姚總經理又談到：「當你絞盡腦汁，腦袋才會活絡。創新通常是苦思許久，才會產生火花而有所答案。」並且說明裕隆如何脫離日產汽車建立自有品牌的歷程。幾乎所有企業的經營理念大都相同，淘汰的主因在於什麼事該做，什麼事不該做，信仰決定了命運。
裕隆汽車從1996年進行差異化策略，中心思想是：「我們不做me too的事情」，現在裕隆獨立開發「納智捷」這個品牌，以納智捷的經驗來說，「創新要先花錢，絞盡腦汁的火花卻不見得能賣錢」。雖然納智捷有很明確的定位，但當時納智捷資金不足，只有熱血。國際車展開發一款車都是上百億，金額相當巨大，零件、車體不斷測試、驗證，才能真的出產車款。「過去不做你不知道這些事情，雖然是燒錢，但現在我們學習到了。」正因為裕隆的企業文化是「學習」，所以才能不斷花費鉅資，支撐開發自有品牌的費用。
最後，姚總經理又提到，企業是否能夠持續創新，和企業文化有相當的關聯。所謂的「企業文化」即是由企業本身的價值觀、信念及團隊間的共同語言等等凝聚起來的，又叫做「共識」。勉勵在座學員求職期間可以先了解各家公司的企業文化，認同並且願意融入該企業團隊。他說，「人才是一條漂亮的魚，需要好的池子，合適的水質」，希望學員未來可以順利找到自己認同的團隊，登上適合發展長才的舞台，也期待未來裕隆汽車可以成為學員未來求職的選項之一，成為共同實現夢想的夥伴。
(上圖左起為：財團法人創新智庫暨企業大學基金會 陳曉蓁執行長、裕隆汽車 姚振祥總經理、台灣科技大學 羅台生教授、台灣科技大學 盧希鵬教授)
