文 / 吳建宏
曾是公司大廳櫃台小姐，如今是阿里巴巴億萬年薪副總裁，是馬雲背後的九位女性合夥人之一，被稱為阿里巴巴"最能勵志"的標竿。她就是童文紅，2000年進入阿里巴巴的第一個職位是公司前臺，之後陸續擔任行政、客服、人力資源等部門管理基層工作，十年後升任集團資深副總裁兼菜鳥首席運營官。她在阿里巴巴的盡職與努力令人刮目相看！
【英雄不怕出身低】
童文紅常對員工說，作為一個員工，在一進公司就談利益，一天到晚就想著幾點下班，什麼時候放假，作為初出茅廬者，你知道老闆是怎麼想你的嗎？很多時候，如果你想讓老闆得到你的賞識，最好能以老闆的思維去打工……
我以自己是老闆的心情說說吧！一個員工剛來到公司，我真的不知道他值多少才合理，如果一個員工還沒工作就開始跟我計較薪資，我的感覺不太好，除非他看起來很棒，否則我不會錄取他；上班後，若是思想不對，態度不佳，那麼這個員工學歷再高，能力再強，也不可能成為一個好員工的。
因為一個人的思維會決定一個人的行為，一個人的想法會決定一個人的做法。所以企業招聘員工最重要不是看員工的學歷、年齡、經驗、身高、長相，而是看這個員工是否有一個好的思想觀念。
那麼，什麼樣的思想才是好思想呢？看一個員工是否好思想，最重要的一點就是看他是否能站在企業的角度，老闆角度思考問題。如果一個員工處處能為企業著想，為老闆著想，那麼即使這個員工只有初中學歷，最終也一樣可以成為一位老闆會欣賞的好員工。具體的、最好的案例，就是童文紅。
【先付出才可以談收成】
前幾天我去一家中小企業輔導，我問員工最需要什麼幫忙，有很多員工直率的回我「我想加薪」，我反問：「你的薪水是誰給你的？」大家必然回答「老闆」，我接著問：「你老闆怎會有錢給你？他是慈善家嗎？不是的話，他給你的錢是搶來偷來的？」我的話是要大家正視這一個問題：「老闆給你的錢是哪裡來的？」答案是「顧客給的」，不是老闆的，老闆是轉手的人而已，如果沒有顧客給錢，老闆就沒有錢給你了，所以請你把目光對準「顧客」。
我要再追問你，你有沒有幫老闆去跟顧客拿錢回來？如果沒有，老闆怎麼給你薪水？請你好好深思這個問題。
在這個景氣低迷的社會經濟，大家都在急功近利追求自己的回報，有多少個人能為對方著想啊！如果人人都強調個人的利益，而忽視團隊或企業的利益，那麼這個企業還能發展嗎？
很多老闆跟我說他們很不喜歡有些員工才剛一進入企業，都還沒有為企業立下半點功勞，就急著在跟企業老闆談利益，老闆在沒有看到你的成績之前，憑什麼給你那麼高的薪資待遇呢？
【把自己當成老闆試試】
為什麼有人打工一輩子還是打工仔，而有人打工幾年當上了老闆。其實，影響一個人能否當老闆，關鍵要點不在於學歷的高低，不在於工作時間的長短，而在於這個員工是否有老闆的思維觀念。一個員工看得是一個月的收穫，一個經理看得是一年的收穫，一個老闆看得是一生的收穫。
一個人能看多遠，決定了你能成就多少。越是計較眼前得失的人越不會成長，
雖然這些話是很基本的道理，但是往往很多員工就沒有弄明白。他們一到公司上班，不是在想著如何為公司創造價值，創造財富，而是想著我這個月工資是多少，多久放假，幾點下班等等。
所有老闆都不欣賞打工者思想的員工，對於一個不關心企業利益，不控制企業成本，不提高企業效益，不承擔企業責任，不關心企業前景的員工，這種人是沒有晉升機會的。所以好員工必須有好思想，你需要用老闆的思維方式從事你的工作。
多勞多得，少勞少得，不勞不得，捨不得，得不到，這是最基本的做人道理。然而，有太多的員工就是做不到，人都是相互幫助的，越是為老闆著想的員工越能得到老闆的重用，越是自私自利的員工越得不到老闆的認可或提拔。
把自己當成老闆來上班，工作的態度自然就不同於員工，你以後不是很想當老闆？試試我的建議，先玩玩看你玩得起嗎？
