2015-08-05

吳建宏:萬丈高樓也得從平地蓋起

文 / 吳建宏
 
曾是公司大廳櫃台小姐,如今是阿里巴巴億萬年薪副總裁,是馬雲背後的九位女性合夥人之一,被稱為阿里巴巴"最能勵志"的標竿。她就是童文紅,2000年進入阿里巴巴的第一個職位是公司前臺,之後陸續擔任行政、客服、人力資源等部門管理基層工作,十年後升任集團資深副總裁兼菜鳥首席運營官。她在阿里巴巴的盡職與努力令人刮目相看!
 
【英雄不怕出身低】
 
童文紅常對員工說,作為一個員工,在一進公司就談利益,一天到晚就想著幾點下班,什麼時候放假,作為初出茅廬者,你知道老闆是怎麼想你的嗎?很多時候,如果你想讓老闆得到你的賞識,最好能以老闆的思維去打工……
 
我以自己是老闆的心情說說吧!一個員工剛來到公司,我真的不知道他值多少才合理,如果一個員工還沒工作就開始跟我計較薪資,我的感覺不太好,除非他看起來很棒,否則我不會錄取他;上班後,若是思想不對,態度不佳,那麼這個員工學歷再高,能力再強,也不可能成為一個好員工的。
 
因為一個人的思維會決定一個人的行為,一個人的想法會決定一個人的做法。所以企業招聘員工最重要不是看員工的學歷、年齡、經驗、身高、長相,而是看這個員工是否有一個好的思想觀念。
 
那麼,什麼樣的思想才是好思想呢?看一個員工是否好思想,最重要的一點就是看他是否能站在企業的角度,老闆角度思考問題。如果一個員工處處能為企業著想,為老闆著想,那麼即使這個員工只有初中學歷,最終也一樣可以成為一位老闆會欣賞的好員工。具體的、最好的案例,就是童文紅。
 
【先付出才可以談收成】
 
前幾天我去一家中小企業輔導,我問員工最需要什麼幫忙,有很多員工直率的回我「我想加薪」,我反問:「你的薪水是誰給你的?」大家必然回答「老闆」,我接著問:「你老闆怎會有錢給你?他是慈善家嗎?不是的話,他給你的錢是搶來偷來的?」我的話是要大家正視這一個問題:「老闆給你的錢是哪裡來的?」答案是「顧客給的」,不是老闆的,老闆是轉手的人而已,如果沒有顧客給錢,老闆就沒有錢給你了,所以請你把目光對準「顧客」。
 
我要再追問你,你有沒有幫老闆去跟顧客拿錢回來?如果沒有,老闆怎麼給你薪水?請你好好深思這個問題。
 
在這個景氣低迷的社會經濟,大家都在急功近利追求自己的回報,有多少個人能為對方著想啊!如果人人都強調個人的利益,而忽視團隊或企業的利益,那麼這個企業還能發展嗎?
 
很多老闆跟我說他們很不喜歡有些員工才剛一進入企業,都還沒有為企業立下半點功勞,就急著在跟企業老闆談利益,老闆在沒有看到你的成績之前,憑什麼給你那麼高的薪資待遇呢?
 
【把自己當成老闆試試】  
 
為什麼有人打工一輩子還是打工仔,而有人打工幾年當上了老闆。其實,影響一個人能否當老闆,關鍵要點不在於學歷的高低,不在於工作時間的長短,而在於這個員工是否有老闆的思維觀念。一個員工看得是一個月的收穫,一個經理看得是一年的收穫,一個老闆看得是一生的收穫。
 
一個人能看多遠,決定了你能成就多少。越是計較眼前得失的人越不會成長,
雖然這些話是很基本的道理,但是往往很多員工就沒有弄明白。他們一到公司上班,不是在想著如何為公司創造價值,創造財富,而是想著我這個月工資是多少,多久放假,幾點下班等等。
 
所有老闆都不欣賞打工者思想的員工,對於一個不關心企業利益,不控制企業成本,不提高企業效益,不承擔企業責任,不關心企業前景的員工,這種人是沒有晉升機會的。所以好員工必須有好思想,你需要用老闆的思維方式從事你的工作。
 
多勞多得,少勞少得,不勞不得,捨不得,得不到,這是最基本的做人道理。然而,有太多的員工就是做不到,人都是相互幫助的,越是為老闆著想的員工越能得到老闆的重用,越是自私自利的員工越得不到老闆的認可或提拔。
 
把自己當成老闆來上班,工作的態度自然就不同於員工,你以後不是很想當老闆?試試我的建議,先玩玩看你玩得起嗎?
 
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