2015-06-15

吳建宏:別只想利用關係來管人

文 / 吳建宏
 
 
用自己人就比較「安全」,當然是,但是也會有例外,而且還不少,利字當頭,人性是禁不起考驗的,只要是人,千萬不要拿錢去誘惑我,後果怎樣?我也不敢說,不如你拿一億元來試試我。

 
 
【內舉不避親,才能造就好企業】  

很多企業老闆與管理者,都有一種思維,就是靠「關係」來維護組織內人與人之間的信賴度,用親人,用同學,用老鄉。老是用自己人的這種「懶人包」,就忽略了培養自己「作人的格局」,其實優秀企業,都是靠領導人的「作人的格局」而發展起來的。

「作人的格局」包括三個重要內容,企業使命與願景、領導人的人格、企業機制與分配。

靠關係來發展的企業,選才與晉升方面會優先考慮這個候選人的背景關係,而往往不是能力,你想想這是什麼狀況,既要用人,又要防人,不但企業累,人才也累,再想一下,對於一些以能力為榮耀的專業經理人,處在「關係主義第一」這樣的文化下,會不會感到無奈呢?

【好企業的三大內涵】  

一個企業組織體,想建立真正有內涵的的團隊,需要在三個方面下功夫:

1、不要只重在防守,老是把心思花在內部關係上,應該在產品與行銷上好好去攻擊敵人,這是企業經營管理的本質。

2、企業領導人的努力目標要好好的放在提升自己的能力為導向,而不是只想處理好人際關係,當一個不得罪人的濫好人。

3、企業領導人除了讓企業賺錢,還要有培養人才的使命感,需要真心的讓別人成長,而不是利用人在替自己賺錢的心態。  

這就是作人的格局,可能有人會認為格局是虛的,而賺錢才是實的,所以一心一意的只想賺錢,但這是錯誤的,虛虛實實就是人生最難懂的一門功課。

【拿出實力來領導他人】  

「作人的格局」在基本層面上是相信人,沒有相信,就沒資格談領導,如果自己不強,誰受你領導??領導別人聽你的,你靠什麼?

第一是利他:沒有利他,誰願意跟你走?利他,這就是作人的格局。

第二是助他:不能助他,他怎能作好你交代的任務,領導人要能協助部屬,這就是作人的格局。

第三是指導:沒有指導,他怎能成長?,這就是作人的格局。

所以,企業家的本身,是一個內修的過程。先搞好自己作人的格局,先讓關係站一邊吧,只有靠上下共同的內修成長,這個組織才會吸引到優質的人才資源加入。

只想靠好關係來維護自身安全的領導人,是想通過關係控制人,而不是靠自己的能力,那是自卑感,靠關係維護自己領導地位的企業老闆,往往會拿出關係二字或感情二字,來打壓合作夥伴,這種作人的格局是最不入流的。
 
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