2015-03-11

跳槽要如何跳才可以跳的最高?就業不如創業?

文/林家泰

 

最近創業的話題在媒體炒的沸沸揚揚,加上台灣上班族長期以來薪水被壓抑,創業彷彿是一個悶了許久被炸開的鍋蓋。 

 

前兩天一則新聞吸引我的目光2015年「全球創業精神暨發展指數」(GEDI),在130個評比國家中,台灣成功領先亞洲主要對手國。台灣女性企業負責人佔整體中小企業負責人比率36.58%,台灣女性創業比率較日、韓高,顯示台灣整體創業活力旺盛,女性也展現巾幗不讓鬚眉的氣勢。

 

乍看之下台灣人變的很喜歡創業,其實我們從小就知道華人「寧為雞首不為牛後」的思維,所以台灣才能成就龐大中小企業的經濟色只是忽然間創業變成一種顯學,彷彿意味著就業不如創業的趨勢但我想以自己的經驗與看到很多的案例來談談創業

 

在當了將近18年的上班族,在步入中年忽然大轉彎選擇轉業,常常在課堂上被問到創業跟上班的不同我一向都是這麼比喻,上班是在水族箱生活,水族箱的大小決定魚的大小,這看似悲哀但不要忘了,水族箱是有人固定餵飼料的。

所以創業就是在大江大海,看似可以隨心所欲的過自己想要的生活,其實大江大海的遊戲規則才慘忍,不但沒有人會再餵你飼料,而且你還可能變成食物鏈的最底層。
所以我都說如果沒有準備玩命的心態,創業這條路還是說說就好了。

前幾天聯發科蔡明介董事長說創業的成功率低於10%,雖然不知道數字的正確性有多高,但以美國財星500大企業每年有1/4無法續榜,那麼對新生的企業而言肯定是更加的殘酷。

所以我認為如果不具備以下三點條件的朋友,恐怕還是不要輕易嘗試創業為佳

一、自律

自己當老闆誰能管你?我相信您一定看過很多店家或小吃攤愛開不開或開店不準時試問哪個客戶可以忍受嗎?創業之後產財很多都要自己來缺乏自律的心恐怕創業的美夢很快就會變成噩夢

所以上班族如果連上班準時都做不到,我奉勸還是乖乖的領薪水不要想太多為妙。

二、學習

在公司上班有可能因為業務的需要被迫學習,但這年頭不但科技運用日新月異,連夜市的小吃攤服飾都要跟著潮流轉變。常常在電視上看到很多店家抱怨景氣不好影響生意,但同樣的景氣有人展店也有人倒店,背後的原因固然很多,但我相信無法創新求變一定有這個因素。

上班族如果缺乏學習的態度,或者覺得現在的工作太辛苦,只是把創業當成逃避的方法,只是想混一口飯吃得過且過,我奉勸還是乖乖的領薪水不要想太多為妙。

三、沒有夢想至少要有目標

創業初期百廢待舉朝不保夕,談夢想好像是不知人間疾苦的唱高調說法,但正因為創業初期苦不堪言,很可能虧損累累、創業夥伴拆夥,身心承受極大的痛苦與壓力,這時候能夠支撐自己走下來的就是夢想就是信念。

那些白手起家的企業家,哪一個沒跑過三點半,哪一個沒有被白眼,哪一個心裡沒有一絲一毫想放棄的念頭,但他們靠的不就是自己心裡的那把火。更不用說很多創業家遇到的貴人,正是被他心中的那把火所感動。

上班族如果只是想逃避上班的辛苦,或者只是想圖溫飽,只是走一步算一步,不過是把上班時苟安的心態又帶到創業,我奉勸還是乖乖的領薪水不要想太多為妙。

套句大陸很流行的詞來比喻,如果你創業的心裡沒有「狼性」創業只會帶你無盡的噩夢

最後來談跳槽吧! 

我常在很多報章媒體看到一些職場成功人士都很自豪的說他從來沒寫過一張履歷表這話說得很豪氣但在現實的職場裡更多人是跳槽的經驗不是鎩羽而歸落寞地離開甚至跟新東家鬧翻的也比比皆是

我有幸待過一家明星級的金融機構,他和另一家外商被同業稱為是金融業人才的培育搖籃,確實這家公司的對員工的訓練投資相當的多,很多高階主管都會被同業高薪挖腳,但我看到鎩羽而歸的機率比成功改造的機率要多很多

為什麼英雄會變成狗熊,為什麼明星專業經理人的光環不容易持續點亮根據我的觀察有以下三點

團隊不同

一將功成萬骨枯高階主管在公司的成就是因為有一群為公司打拼的員工這些員工的素質相較跳槽之後的企業往往高很多如果高階主管無法體認團隊的影響性而被自己的明星光環迷惑了他馬上就會發現執行成效打打折扣甚至命令出了門就沒有執行力

根據我這幾年到各企業上課的比較心得,A級企業最大的資產與優勢就是員工的素質與態度。

資源不同

可想而知C級企業能夠動用的資源一定不如A級企業,我看過不少鎩羽而歸落寞地離開的人抱怨新東家無法提供原來企業的資源與支持造成他到新東家無法發揮正常水準

有這樣想法的人實在不適合跳槽,如果新東家可以提供一模一樣的條件讓你揮灑,老闆幹嘛又是花高薪又是升官的把你弄過來,別傻了當老闆的人比你還會算呢!

、企業文化不同

企業文化分成兩個層面,第一再先進的企業都有自己的潛規則,被挖角的人千萬不要以為自己有尚方寶劍,有政治智慧的人就懂得新官上任三把火做做樣子點到為止。

 

因為會讓你最看不順眼的往往不是皇親國戚,就是開國老臣,不管是拿出尚方寶劍還是狗頭鍘,往往先見血的都是新官。

 

  第二一個強大的企業往往根源於強大的企業文化,企業文化是一種潛移默化的教育,讓絕大多數員工不知不覺具備了相同的特質,展現出來的力量是非常驚人。我曾經問過一家需要救援企業的高階主管們,「企業宗旨」為何,沒想到這些主管面面相覷只差沒問我那是什麼鬼東西吧!

 

一個企業沒有企業文化等於就是沒有靈魂新官想要有表現恐怕難啊!

 

所以我的結論是

 

創業沒有玩命的心理準備請你還是乖乖的上班

 

跳槽沒有搞清楚自己到底有多少本事不如乖乖在原公司發展

 

不過年輕人還是要大膽嘗試在失敗與錯誤學到的經驗最可貴天下是給對自己有承諾的人的

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