2015-01-20

隨時準備出擊—後備武力

文 / 余靖
隨時準備出擊後備武力
 
切斯特‧黃(Chester Wong)/【余靖】
 
在我接受步兵進階課程期間,我注意到,就策劃風格來看,戰車人員和步兵人員之間有個很大的差異,就是關於如何去運用現有的資源,或是手中所握有的現成戰鬥力量。身為裝甲兵軍官,我在韓國花了大約兩年的時間,策劃和參加在板門店停戰區附近山區舉行的大規模模擬戰鬥,然後我們真的實際去執行這些演練,進行了大規模的雷射標記演習,每次都要進行好幾個星期。
 
 
而當我們真正坐著戰車來到冰天雪地的韓國野外〈或是熱得滿頭大汗,韓國的天氣都很極端,似乎永遠不會有冷熱之間的宜人氣溫〉,我們會在巨大的模擬器裡策劃和執行很詳盡的模擬戰鬥,在一套價值數百萬美元的電腦遊戲網絡裡,彼此來上一場數位化的大對抗;每位戰車人員都會有一套小小的操作系統,看起來和操作起來,感覺就像在真正的戰車內部。最後,身為軍官,如果我不是在參加實際的訓練演習,我可能會被指派帶著一位駕駛兵自己開著一輛戰車,出去觀察和評估正在進行模擬戰鬥演習的其他戰車部隊,並對他們做出客觀的建議。在韓國經過這些快步調和密集的訓練之後,每次演習時,我都很少待在基地裡,而是出外專注於研究戰車機動戰術。 

 

在咬牙幹完兩年多的排長任期後,我參加了為上尉軍官所準備的步兵高級課程,這也是特種部隊資格課程的一部分。步兵高級課程基本上就是為期六週的密集研究所課程,專門研究步兵戰術和理論。我在西點雙主修電腦和中文,但我從來沒有因此熬夜過,一個晚上也沒有,因為我很善於利用時間。但在就讀步兵高級課程期間,我竟然開了六個晚上的夜車。這套課程的步調很緊湊,我學了很多,後來我在特種部隊擔任更大規模戰鬥的戰術軍官時,還常常會用到我在這個課程裡所學到的很多東西。在步兵高級課程研習期間,我注意到一件有趣的事,就是步兵和裝甲兵之間對於戰術的想法。在我看來,最值得注意的不同點在於步兵的想法裡大都缺乏「後備」概念。
 
 
身為戰車人員,我們能拿到檯面上炫耀,其中最重要的一點,就是戰車的速度和靈活度。履帶車輛的速度可以達到每小時六十哩,而且轉動靈活(以七十噸的龐然大物來說),所以在戰場上,戰車可以很快速地到達任何地點。相對的,步兵就無法很快速到達某個地點,因為他們靠的是兩條腿。此外,每位步兵的火力都相當有限;當然,我必須再度說明,我們必須從相對關係來思考,想想看,在傳統的大規模綜合火力戰場上,都有哪些東西?戰機、攻擊直升機、飛彈、大炮和戰車。相較之下,從個別武器和相關戰鬥力的觀點來看,一名步兵單兵所使用的步槍,根本就像是玩具槍,雖然,如果和警察發生槍戰的話,這些步槍將會是這些警察遭遇過的最強大火力。因此,當步兵在擬定他們的攻擊計畫或是防衛計畫時,因為他們無法決速移動,也無法很快速到達某個地點,又因為戰鬥力低,所以,他們必須把軍火庫裡的每一把槍都帶出來,如此才能壓制住敵方的火力,因此,步兵很少使用到「後備」武力。
 
 
「後備」指的是一部分人員,或是一支部隊,在攻擊或防衛計畫中,並沒有被指定任何任務。他們只是在一旁待著,在戰鬥展開後,等待被召喚去從事任何任務。我們在韓國進行大規模戰車模擬戰時,幾乎自動就會做出這種後備武力的安排,如果某排被指定為後備排,那對他們來說是很大的羞辱。這表示連長基本上認為,你是他連上最糟糕的一個排。但好笑的是,我注意到,在每一次模擬戰鬥中,我們這一排卻真的被派到樹林子裡待命、進行模擬電腦演練,或甚至奉派去觀察其他戰車部隊的訓練演習,因為「最好」的幾個排都被派到前方,去幹些辛苦的差事,像是提供掩護炮火,或是企圖從地雷區裡殺出一條路,以及替全營部隊開出一條通路,等著戰鬥的「高點」來到,或是從防守轉變成進攻〈也就是說打勝了〉,或是從進攻轉成防守,在這種關鍵時刻,總是由﹁最糟﹂的後備排進場來把戰鬥推向某一方向,或是把戰事倒轉過來。這就好像先消耗自己的主力部隊以達到戰鬥的最高點,而這時還未動用到的後備排或連,則給予指揮官更多的發揮空間,必要時可以調動他們進入戰場,讓戰事朝著指揮官想要的方向發展。
 
 
以民間術語來看,後備基本上就是一種避險工具。戰事的發展永遠不會完全如事先所計畫的那樣;墨菲定律〈Murphy’s law〉說,凡是可能出錯的事,必定會出錯。這說得真是太對了。儘管事前做過所有的細節演練,其實並沒有多少關係,因為敵人也會發揮影響力。他們可不會按照你的計畫去行動。事前作好所有計畫,是必要的做法,如此一來,當事情的發展出錯時,每個人就都有了可以用來調整的底線。有了後備,讓你在戰鬥中有更多的彈性,因此,當你看到計畫中的某一部分進行得不夠順利,就可以派後備部隊進入,以彌補不足。對我來說,身為熟悉這些調動戰術的裝甲兵軍官,我在每個計畫中都會安排後備部隊,為身為指揮官的我留下後路。現代戰車作戰的典型英雄,巴頓將軍〈General George Patton〉有兩個理念是我一直不斷在思考的:一、「戰爭中的三個致勝原則,那就是膽識,膽識,和膽識」,以及二、「隨時保有後備武力」。那時,我已經展現出膽識;我們在三更半夜搭乘四架燈火管制的直升機出擊,直接降落在穆斯塔法的村莊,攻進他的房子。但我想應該還要擁有後備武力。就如我前面說過的,步兵對後備武力的想法是很負面的;他們習慣於動用所有資源,並且賦與他們事先規劃好的功能。問題是,在事前規劃中,對於所謂的後備武力,是不會指定任務給他們的。後備部隊本來就沒有任務,所以在必要時,才能馬上派出他們,讓他們去執行指揮官要他們在那一刻去完成的任務。
本月特輯
  • 我有企業內訓需求
  • 網站使用滿意度調查
活動行事曆
<
2024年4月
>
  •  
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  •  
  •  
  •  
  •  
財團法人創新智庫暨企業大學基金會 © 2012
電話: (02)2768-1234