向郭台銘學習用人唯才的最佳實務。《一軍策略》的成功思維：在逆境時，要克服弱勢，為下一個階段做準備；在順境時，要居安思危，為下一次出擊做萬全的準備。《一軍策略》以作者二十年的人力資源管理經驗為基礎，佐以鴻海集團、光寶科技等豐富詳細的企業案例，歸納出一套在企業商戰中的致勝策略。
「千軍易得，一將難求」，在鴻海集團董事長郭台銘在他眼中，人才，是鴻海最大的品牌，也是企業永續經營的難題。本書帶您透視鴻海選才、育才、留才的機制，首度公開郭台銘「用人唯才」的最佳實務，深入解析鴻海組織戰術的成功關鍵，不論人才或企業，都能藉此擬定策略戰術，開創競爭優勢，晉升一軍行列！
