2013-10-28

【企業內訓】統一企業-掌握小細節,發掘大問題

  • 主辦人介紹主講老師

    主辦人介紹主講老師

    「問題」是企業運作的絆腳石,不可「視而不見」茍且因循,不能「頭痛醫頭」敷衍了事,只有追根究柢深入直擊問題核心,才能真正排除障礙。而要如何員工快速的認知問題及面對問題,降低衝擊讓企業達成營運績效目標。

  • 展現討論結果,學員對成果非常有信心

    展現討論結果,學員對成果非常有信心

    「問題」是企業運作的絆腳石,不可「視而不見」茍且因循,不能「頭痛醫頭」敷衍了事,只有追根究柢深入直擊問題核心,才能真正排除障礙。而要如何員工快速的認知問題及面對問題,降低衝擊讓企業達成營運績效目標。

  • 各組擬定執行方針,將內容寫在白報紙上

    各組擬定執行方針,將內容寫在白報紙上

    「問題」是企業運作的絆腳石,不可「視而不見」茍且因循,不能「頭痛醫頭」敷衍了事,只有追根究柢深入直擊問題核心,才能真正排除障礙。而要如何員工快速的認知問題及面對問題,降低衝擊讓企業達成營運績效目標。

  • 腦力激盪後,小組分別發表結論

    腦力激盪後,小組分別發表結論

    「問題」是企業運作的絆腳石,不可「視而不見」茍且因循,不能「頭痛醫頭」敷衍了事,只有追根究柢深入直擊問題核心,才能真正排除障礙。而要如何員工快速的認知問題及面對問題,降低衝擊讓企業達成營運績效目標。

  • 分組討論-各組針對題目熱烈討論

    分組討論-各組針對題目熱烈討論

    「問題」是企業運作的絆腳石,不可「視而不見」茍且因循,不能「頭痛醫頭」敷衍了事,只有追根究柢深入直擊問題核心,才能真正排除障礙。而要如何員工快速的認知問題及面對問題,降低衝擊讓企業達成營運績效目標。

  • 老師從旁指導各小組提供其他建議

    老師從旁指導各小組提供其他建議

    「問題」是企業運作的絆腳石,不可「視而不見」茍且因循,不能「頭痛醫頭」敷衍了事,只有追根究柢深入直擊問題核心,才能真正排除障礙。而要如何員工快速的認知問題及面對問題,降低衝擊讓企業達成營運績效目標。

  • 學員分享自我心得

    學員分享自我心得

    「問題」是企業運作的絆腳石,不可「視而不見」茍且因循,不能「頭痛醫頭」敷衍了事,只有追根究柢深入直擊問題核心,才能真正排除障礙。而要如何員工快速的認知問題及面對問題,降低衝擊讓企業達成營運績效目標。

  • 掌握小細節‧發掘大問題

    掌握小細節‧發掘大問題

    「問題」是企業運作的絆腳石,不可「視而不見」茍且因循,不能「頭痛醫頭」敷衍了事,只有追根究柢深入直擊問題核心,才能真正排除障礙。而要如何員工快速的認知問題及面對問題,降低衝擊讓企業達成營運績效目標。

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