主辦人介紹主講老師

「問題」是企業運作的絆腳石，不可「視而不見」茍且因循，不能「頭痛醫頭」敷衍了事，只有追根究柢深入直擊問題核心，才能真正排除障礙。而要如何員工快速的認知問題及面對問題，降低衝擊讓企業達成營運績效目標。

展現討論結果，學員對成果非常有信心

「問題」是企業運作的絆腳石，不可「視而不見」茍且因循，不能「頭痛醫頭」敷衍了事，只有追根究柢深入直擊問題核心，才能真正排除障礙。而要如何員工快速的認知問題及面對問題，降低衝擊讓企業達成營運績效目標。

各組擬定執行方針，將內容寫在白報紙上

「問題」是企業運作的絆腳石，不可「視而不見」茍且因循，不能「頭痛醫頭」敷衍了事，只有追根究柢深入直擊問題核心，才能真正排除障礙。而要如何員工快速的認知問題及面對問題，降低衝擊讓企業達成營運績效目標。

腦力激盪後，小組分別發表結論

「問題」是企業運作的絆腳石，不可「視而不見」茍且因循，不能「頭痛醫頭」敷衍了事，只有追根究柢深入直擊問題核心，才能真正排除障礙。而要如何員工快速的認知問題及面對問題，降低衝擊讓企業達成營運績效目標。

分組討論-各組針對題目熱烈討論

「問題」是企業運作的絆腳石，不可「視而不見」茍且因循，不能「頭痛醫頭」敷衍了事，只有追根究柢深入直擊問題核心，才能真正排除障礙。而要如何員工快速的認知問題及面對問題，降低衝擊讓企業達成營運績效目標。

老師從旁指導各小組提供其他建議

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學員分享自我心得

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掌握小細節‧發掘大問題

「問題」是企業運作的絆腳石，不可「視而不見」茍且因循，不能「頭痛醫頭」敷衍了事，只有追根究柢深入直擊問題核心，才能真正排除障礙。而要如何員工快速的認知問題及面對問題，降低衝擊讓企業達成營運績效目標。