2016-08-06

【企業內訓】威聯通科技-人才管理政策及接班人計畫

  • 人才管理政策及接班人計畫授課實況

    人才管理政策及接班人計畫授課實況

    企業要持續成長與在產品服務上具備創新與競爭力 ,勢必要延攬發展與留任人才。而有效的接班人計劃尤其是重點項目之一。 朱承平講師根據「威聯通科技」之企業經營特性(包括成長階段、願景、資源與策略重心、市場市場狀況),以較務實角度先從企業現狀策略以及對人才的定義與期許做一剖析,然後逐步討論實際的作法。

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    企業要持續成長與在產品服務上具備創新與競爭力 ,勢必要延攬發展與留任人才。而有效的接班人計劃尤其是重點項目之一。 朱承平講師根據「威聯通科技」之企業經營特性(包括成長階段、願景、資源與策略重心、市場市場狀況),以較務實角度先從企業現狀策略以及對人才的定義與期許做一剖析,然後逐步討論實際的作法。

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    企業要持續成長與在產品服務上具備創新與競爭力 ,勢必要延攬發展與留任人才。而有效的接班人計劃尤其是重點項目之一。 朱承平講師根據「威聯通科技」之企業經營特性(包括成長階段、願景、資源與策略重心、市場市場狀況),以較務實角度先從企業現狀策略以及對人才的定義與期許做一剖析,然後逐步討論實際的作法。

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    企業要持續成長與在產品服務上具備創新與競爭力 ,勢必要延攬發展與留任人才。而有效的接班人計劃尤其是重點項目之一。 朱承平講師根據「威聯通科技」之企業經營特性(包括成長階段、願景、資源與策略重心、市場市場狀況),以較務實角度先從企業現狀策略以及對人才的定義與期許做一剖析,然後逐步討論實際的作法。

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  • 師生問與答

    師生問與答

    課程進行中,朱承平講師引徵實例並與學員做問與答以及討論。

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