瞭解及運用四種領導方法,確認個人(你)領導團隊的方法,並因人而異的領導部屬;瞭解多元的培育部屬方式;瞭解指導部屬的概念,並將教練對話模式運用于團隊指導中。
魏開誠老師講述學習目標,讓學員了解到,學習完本課程後你將得到什麼。
魏開誠老師講述上課規則
魏開誠老師藉由課題-認識彼此,教導學員如何與部屬進行有效對話,達到指導培育目的
老師以案例練習、實務研討方式,使學員學習到,領導方式與部屬成熟度的互動關係並且快速上手
技巧練習:運用「一對一會談」 落實指導部屬進行對話技巧與流程
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