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【企業內訓】遠傳電信:專案管理執行力 打造企業卓越力 如何成本估算?
2014-04-08
【企業內訓】遠傳電信:專案管理執行力 打造企業卓越力
專案管理的九知識領域與五流程組
遠傳團隊藉由企業大學的內訓課程,瞭解專案管理架構下方法論的實務操作,成功在有限預算、時程的控管下,達成專案目標,不僅強化團隊合作協調性,更成就卓越的執行力!
專案團隊利害關係人是什麼?
遠傳團隊藉由企業大學的內訓課程,瞭解專案管理架構下方法論的實務操作,成功在有限預算、時程的控管下,達成專案目標,不僅強化團隊合作協調性,更成就卓越的執行力!
如何成本估算?
遠傳團隊藉由企業大學的內訓課程,瞭解專案管理架構下方法論的實務操作,成功在有限預算、時程的控管下,達成專案目標,不僅強化團隊合作協調性,更成就卓越的執行力!
什麼是專案管理架構?
遠傳團隊藉由企業大學的內訓課程,瞭解專案管理架構下方法論的實務操作,成功在有限預算、時程的控管下,達成專案目標,不僅強化團隊合作協調性,更成就卓越的執行力!
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照片主題:
如何成本估算?
照片日期:
2014-04-08
內容簡介:
遠傳團隊藉由企業大學的內訓課程,瞭解專案管理架構下方法論的實務操作,成功在有限預算、時程的控管下,達成專案目標,不僅強化團隊合作協調性,更成就卓越的執行力!
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