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  • 瞭解及運用四種領導方法,確認個人(你)領導團隊的方法,並因人而異的領導部屬;瞭解多元的培育部屬方式;瞭解指導部屬的概念,並將教練對話模式運用于團隊指導中。
  • 許士軍 博士
  • • 財團法人創新智庫暨企業大學基金會 講師
    • 逢甲大學 人言講座教授
    • 台灣董事學會 理事長
    • 群我倫理促進會 理事長
    • 中華民國智慧榮耀再造協會 理事長
  • 人生沒有如果,堅持就有好結果
  • 溝通勵志作家戴晨志在本書中以五篇28章節,與讀者分享他對生活週遭人事物的細微觀察,以及各領域成功人物的奮鬥故事,鼓勵每個人認真彩繪自己的生命天空,為自己打造完勝的美好人生。
  • 吳建宏:你值不值得前輩培養

  • 華為公司創始人任正非說:「很多人問我,來公司工作有沒有雙休?需不需要加班?」我笑而不語,客氣的請他們找我的秘書,然後我的秘書會告訴他們:「謝謝再連絡」;你要出來工作?還是要休假?想多休假,不如直接窩在家裡不就七休了嗎?
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  • 身為中階經理人,必須因時制宜,適時彈性地調整不同的經營策略與領導風格,並且貫徹執行力,凝聚團隊共識,才能帶領組織與團隊乘風破浪、航向終點。因此本課程的規劃設計,依照主管所需的領導管理能力而設計,由具有多年企業實戰背景的戰將級講師,透過生動活潑的教學法,加上精彩的講授+實務的演練+精準的點評,讓主管具備應有知能與策略,達成共識。
  • 【企業內訓】技高工業─啟動新思維的管理創新
  • 面對愈演愈烈的經濟波動、成本與競爭壓力,企業管理者迫切需要為企業的可持續性發展尋找新的方向。創新是實現可持續性商業成功的必要因素-創新能夠在市場波動的環境中,維持企業的健康發展。能夠持續產生效益的創新是個動態發展的過程,並貫穿企業發展的各個方面,體現在持續不斷地發掘新的商業模式、激發有效的創意、改善客戶體驗、應用新技術、開發新產品和開拓新市場。
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